如何让优秀的员工保持稳定
组织承诺
企业的平均寿命很短，组织已经不再让人放心。
职业承诺
跟公司签合同，其实是和自己职业签。
先把员工培养成最优秀的人
聪明的老板，总会努力把员工培养成最优秀的人，然后再想办法留住他。
对于真正抢手的设计师，公司其实是处于被动地位的，选择权往往在他们手上。
注重职工成长，越是优秀的人，越是在乎自己在和谁共事，越是在乎自己能不能从其他人身上学到东西。
鼓励员工在工作中遇见“未知数”
优秀的员工只忠于职业而不是忠于企业。
所以企业必须要转变思路、让自己成为商品，为个体的职业发展服务。
