职场上的利益链条
我在一个国企上班，做会计工作，办公室一共六个人，一个主任，一个副主任，我们上边有一个主管财务的财务总监，是班子成员，再上边就是总经理了，我们工资不按职称评定，是按职务高低评定，我们屋主任14档，大约工资6500左右，哦，对了，忘了说了，我们是一个黑龙江的县城，在全国看，应该是四五线城市了吧，副主任13档，工资6100左右，然后就是我，十一档，工资5100左右，剩下的三个人都是八档，工资4000左右。
我比主任，副主任年龄大两岁，我们是财务的老人，在财务都干了都快二十年了，我是大学本科毕业，高级会计师，他俩都是中专毕业，初级职称，我们原来是市里直属单位，后来改制变成国企的一个四级单位，工资和职务挂钩，大家疯狂的找人，托关系竞聘中层，在上一届领导时这种风气达到了登峰造极的程度，有的科室就两个人，一个主任一个副主任，有的科室四五个人，就一个主任，两个副主任，我们屋的主任副主任也是那个时期应运而生的产物，那个时候的我，没有关系，时运不济，所以没竞聘上，所以一直郁郁不得志，感觉自己文凭职称都最高，结果落到这个境地，那时候我还挣八档工资，后来我总找领导，加之我的活多，给我工资调到了十一档。
最近单位又改制，上级管理公司变了，财务的活剧增，尤其是我这边，由于这么多年在财务怀才不遇，在加上岁数大了，快五十了，对工作总有一种懈怠和烦躁的情绪，看见我对面的副主任每个月就几张报表，工资还比我高，心理很不平衡，主任呢，因为孩子在外地上学，时不时的就不上班，主任和副主任关系比较好，属于报团取暖吧，有时候能一起对抗总监，我和她俩的关系由于一些事情不大好，反正大面上能过得去，这一阵我的心理不平衡到极点，也不想再忍了，觉得自已这么多年很委屈，就去找总监，要求减少工作量，她的态度呢，表示理解和关心，但对于把活调给谁，心有忌惮，其实调给副主任最合适了，她以前给副主任安排过活，好像是审核吧，副主任没接，所以这次她也不敢轻易下手，再者她也是还有三四年就退了，不想给我伸张这事，多一事不如少一事的心理呗，我又去找总经理，总经理详细问了情况，也表示理解，但公司刚改制，人员在部门之间调动不太可能（因为我找领导想调到别的部门）只能是看看工作量能不能减少些，说等和部门主任还有总监商量一下怎么办，那意思活要减少的话，十一档就够呛能保住，我听了挺生气，难道中层就是特权阶级么，可以不上班，也不扣工资，活那么少，也可以挣十三档，当了领导可以为所欲为，不受监督么？职场哲学，为官之道我都是知道的，可最近就是心理不平衡，感觉不公平，是我太偏执了，还是周围的人都麻木了，我下一步该怎么办？何去何从？
