见
赚钱的事，核心是当下的利差，现金现货，将本求利。
而值钱的事，核心是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。
能够看清一个更大的时空里，产业结构模式乃至社会结构模式的变化，就是战略能力。
梁宁最后感叹：
做赚钱的事，还是做值钱的事，都有窗口期，时代总是在变。
赚钱的事，难在收手。好似股票要抛出，才能论输赢。
而做值钱的事，难在看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。 定战略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整合、整合，死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。
创业者最难的，是苦苦坚持时的心理负担：放弃赚钱的机会，初衷不改，想搭个大系统成为大企业家，结果中途败了，成了骗子。
感
现在很多企业发展的时候，一开始都是不赚钱的，舍得前期投入，因为大家都是这样先把市场打开的，只是并不是所有人都能看清是否值钱。
思
昨天听到徐小平老师讲的创业课，其中就提到一些去找他融资的创业者，提到融资时的股份分配问题。其中有一个创业者就是一开始说愿意出让60%股份融资6000万。徐老师笑着说，你这个项目很值钱，我就持有10%,600万，以后出让股份不能那么多啊。
赚钱和值钱，有时候就是一念之差。
后来那个创业者10%股份融资1.8个亿。
投资人其实是最会思考哪些是值钱的项目，项目未来的战略性等因素，这些前瞻性不是一般人能懂的。
行
每当在一个企业里待得久了，总觉得遇到瓶颈期，不想继续待了。
可是就像鸡肋，食之无味，弃之可惜。
假如你有机会加入一些看好的创业公司，就像徐老师说的，不要考虑是否赚钱，而且在创业公司里会让你变得值钱，这才是最重要的。
你看到了未来，就应该努力去追赶。
未来已来，希望我也能有机会遇到！
