1.硅谷模式包括四个方面：推门文化，试错文化，工程师文化，用人文化。
2.推门文化：打破员工与领导的阻隔。员工有成熟的想法建议，直接推门进来讲。或者老板直接在公共领域办公，员工连推门都不用。又或者打开门办公，道理是一样的。
3.只要有层级存在，就难免信息传递受阻。怎么保证基层与高层直接沟通，传递信息，是个问题。
4.只要上级对下级有人事任免权，就难免下级牺牲公司利益满足上级意愿。所以，如果一定要存在汇报关系的话，就在工资和股权上区别开好了，人事任免权绝对不能给。
5.因事设岗，按需组团。按照业务需求设置团队，解决一件事情。
6.于是，团队带头人就很重要了。他们需要带领团队前进，设立目标，激励成员，启发并帮助成员发挥优势，通力协作。
7.谷歌选拔团队带头人时，需要未来他可能合作的5个同事认可。这样选错概率很低。
8.试错文化：先做了再说，结果无所谓。高度宽容失败，放开手脚去试吧。
9.工程师文化：解决问题最重要。你能多大程度解决问题，你就有多大程度的地位声誉威望。
10.团队带头人还需要翻译上级的使命愿景，把它翻译成可分解可执行的任务。
11.软性管理，使命教育，让每一个员工都清楚明白公司的使命愿景，树立认知。
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