唐僧是个好领导吗?

一提起西游记,想必家喻户晓。人们常说,一千个读者,就有一千个哈姆雷特。今天,我们从另外一个角度,来解读这趟西天取经之旅。

图片发自简书App

你有没有想过,唐僧去西天取经,路程是十万八千里,而孙悟空一个跟头正好是十万八千里,为什么不让孙悟空带着唐僧一下子飞过去呢?

很多人看完《西游记》就完了,并没有产生自己的思考。其实,这世上并没有孙悟空,他代表的只是我们躁动不安的内心。仔细想想,我们的心是不是一下子就能飞出十万八千里,是不是充满了各种幻想和七十二变。唐僧管不住孙悟空,正如我们管不住我们的心。上课时心不在焉,工作时三心二意,总是需要老师和领导来念紧箍咒,不正如孙悟空之如唐僧吗。

那猪八戒又代表什么呢?我们注意到无论他如何犯错,一路上既贪吃又好色,唐僧都不会过分责怪他。因为猪八戒代表的是我们的欲望,它总是带我们跌入一个又一个坑,而我们却对自己的欲望太过宽容,能够容忍他所犯下的错。

那沙僧呢?他的台词不多,但都是正确的,“大师兄,师傅被妖怪抓走啦”“大师兄,师傅和二师兄被妖怪抓走啦”。任劳任怨,勤勤恳恳,却给人一种无趣感,一直在默默出力,却受不到足够的重视。因为他代表的是我们的理性,而我们在生活中总是忘记了理性的存在。

白龙马代表的则是我们的意志,在师傅被抓走,八戒要分行李散伙的关头站了出来,力劝八戒去花果山找大师兄求助,关键时刻不放弃,这不就是我们的意志吗?

这样看来,《西游记》其实是一个人的修炼之旅。年少时内心不受约束,欲望无穷无尽,理性和意志一直在付出却不抢风头。如何平衡好自己的内心和欲望,凭着理性和意志走向终点,不正是我们所要学习的吗?

一路上带着三人一马去西天取经,完成了佛祖交代的任务。那么,唐僧是不是一个好领导呢?要想回答这个问题,我们先要弄清楚什么才是一个好领导,如何才能做一个好领导。

首先我们来谈一谈领导力这个概念,在东西方文化中,它的差别很大。

东方通常认为领导力是一种天赋,后天难以习得。中国古代的用人方法是挑人的策略,谁有才能就用谁,比如,刘备三顾茅庐请得诸葛亮出山。李世民不拘一格,用人之长,避人之短。

而西方则认为领导力是一系列工具,人人皆可习得。西方的特点是把所有的东西都做成标准化,第一步,第二步,第三步,这样一来问题就变得简单了。

比如,日本公司的管理都是从西方学过来的,当日本大公司的领导给员工布置任务时,通常会讲五遍。第一遍,告诉员工需要做什么;第二遍,让员工重复一遍;第三遍,让员工分析这么做的目的;第四遍,让员工分析如果遇到意外情况怎么办;最后问员工对这件事有什么看法和建议,这样一来双方都对这件事非常清楚,出现意外该怎么办,该不该请示领导。我们都知道,当一项任务重做的时候,既浪费时间又浪费资源,而这种任务下达的方式会使得员工执行的效率会高得多。很多领导喜欢说“不要再让我说第二遍”,认为员工没有执行力,其实是他们自己没有领导力,员工的执行力就等于领导的领导力。

领导管理的,通常是某些方面比自己更优秀的人,而不是能力不如自己的人。领导力不仅仅是某些大领导高层才能获得的特权,在生活中我们随处可以用到它。比如孩子调皮捣蛋不服管,团队合作中大家都想偷懒不肯出力,怎么办?无论是亲子关系还是工作环境,亦或是某一项任务中,只要你掌握了它的技巧,就能赢得尊重和信任,从而获得影响力。

首先,一个优秀的领导者应该是一个营造氛围的高手。通过营造氛围,调动员工的意愿,进而高效完成任务。比如,李云龙每次打仗前,都会发表演讲,“狼走千里吃肉,狗走千里吃屎”,充分调动大家的情绪和意愿。

有一次,当部队从日军的包围圈里突围后,发现一营长张大彪负伤被困,李云龙当机立断选择冲回去救人,面对着敌人的机关枪杀进杀出。如果站在我们的角度来想,牺牲七八个人换回来一个伤员,肯定是不值得的,但这也正是我们比不上他的地方。他这样做,使得在场的所有人都相信,如果有一天自己受伤被困,团长也是会回来救我的。这样不仅能激发所有人的斗志,还能让他们有一种依靠感。这就是氛围的塑造,也就是亮剑精神。和我们在影视剧中经常能看到的一样,不论是中国的特种部队还是外国的海豹突击队,都会说绝不丢下任何人,这就是氛围的营造,战斗力的核心。

氛围营造的好,也就成功了一大半,同时还要学会反馈。能否在关键时刻给予员工关键性的肯定,是领导力最重要的分水岭。

反馈有正有负,我们先来说正面的。正面反馈有三种,零级反馈,一级反馈二级反馈零级反馈指的是当一个人做到做对的事情时不给他任何反馈,零级反馈给团队带来的最大伤害就是怠倦感。完成任务被当成是理所当然,每天做重复的事情,却得不到肯定。就会慢慢演变成当一天和尚撞一天钟,生活中这种现象随处可见。

大多数的领导都是以零级反馈的方式面对下属。少部分领导能做到一级反馈。一级反馈指的是当一个人在做对事的时候表扬他但却不告诉他原因,他只知道这样做是对的,但却不知道为什么。当下次某个条件发生变化时。他就有可能做出错误的判断。

能做到二级反馈的领导则是少之又少,二级反馈指的是,当员工做对一件事情时,你表扬他并告诉他原因。那么这件事情以后你都不用再操心了,他已经知道如何处理这类问题。告诉员工为什么就是在塑造员工的行为,打造一致性,获得尊重和信任的同时提升自己的影响力。

二级反馈的前提是真诚,表扬过程和动机比结果更重要。比如当某个孩子完成了一项拼图时。表扬他善于探索和坚持比表扬他聪明带来的效果会好得多。实验表明,受到善于探索和坚持的表扬的孩子,会在下次拼图时选择更难的拼图,而被表扬聪明的孩子,则会在下次选择更容易的拼图。以保住他“聪明”的形象。

人的生存本能使得我们善于挑毛病,发现错误,发现优点是一件很困难的事。但领导力就是要和我们的本性做斗争,发自内心的去寻找他人的优点。如果我们能够将二级反馈用在和朋友、家人以及配偶的相处上,那么我们的生活会改善很多。

当然,反馈不仅仅有正面,负面反馈也很重要。

科学家做过实验,将三组老鼠放在相同的梯形管中,用刺激来引导老鼠的行为,想要让老鼠都爬向右边。第一组只在左边出口处设置电刺激,第二组只在右边出口设置奶酪,第三组则在两边同时设置奶酪和电刺激。

经过大量的观察发现,第一组的老鼠在受到电刺激后有两种选择,一种是往右爬,一种是选择放弃,回到原来的位置躲起来。第二组中,大部分的老鼠都选择了爬向右边,实验次数越多,则爬出来的速度越快。而第三组的效果则不如意料中的那么好,爬出来的老鼠并没有第二组多,有一些在受到负面反馈,也就是电刺激后,像第一组老鼠一样,拒绝了游戏,待在出发点不动。

这个结果可能出乎我们的意料,但同时也告诉了我们,负面反馈的效果比反馈正面反馈差的多。那么当你的员工在做错事的时候,当孩子在犯错的时候,我们是否还要批评他们呢?如果能换一种方式,把它当做一次锻炼的机会,是否会更好一些呢?表扬一个人的时候不要在后面加“但是”。赏罚要分明,奖励就是奖励,批评就是批评,混在一起时效果会大打折扣。做对事实给与及时的正面反馈,能更好的塑造一个人的行为。

想要当一个好的领导,除了做好营造氛围和及时反馈,在对员工的态度上还要正确。

要把员工当做资产而不是负担,为员工提供成长的机会,并为他们的付出支付合理的报酬,狠下心来看着员工犯错而不去指责,让每个员工都发挥他们的长处,使得他们觉得自己很重要。把任务分配下去,而不是自己亲力亲为,当他们懈怠时,提醒他们不要忘记共同的目标,团队成功的前提是目标的一致性,当大家没能做到劲往一处使时,成功将变得遥不可及。完成任务后,把成就感给员工而不是归于自己。这些不仅仅适用于公司和员工也适用于家长和孩子,同时也适用于每个普通人和他们想要影响的人。

    看到这里我想你对领导力有了一定的了解。那唐僧是不是一个好领导呢,想必你心中也有了答案。一千个读者,就有一千个哈姆雷特。正是思想的多样性,才使得这世界精彩纷呈。也希望你能够在生活中做一个有领导力的人,活出更精彩的人生。

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