你一旦成为管理者，哪怕是一个小头头，你都拥有了自己的团队，拥了自己的下属。
怎么样管理好团队，领导好下属，是一个系统的管理工作。
但是，在这儿，我们不去探讨系统的管理，我们来关注一下你应该以怎样的态度对下属才是合适的。
对于下属的工作，一般可以分为以下几种情况：
1、下属的工作做的不错，这种情况下，我们一般会给予肯定，甚至于表扬。
2、下属的工作做的不怎样样，但差强人意，我们一般会接受，并给予鞭策，希望他做得更好。
3、下属的工作做的不好，但没有差到不能接受的程度，这时，我们一般会表现出不满。
4、下属的工作做的非常不好，甚至于就是个错误，这时，我们一般会直接给予否定，对下属的批评也是在所难免的。
但是，在管理中，我们能说这样看似非常符合逻辑、普遍认为正确的处理方式是对的吗？
不能！
普遍认同的、经验主义的管理模式，并不见得是对的，是有效的。
我们对工作可以苛责，但对人的态度却不可以过于苛责。
这其中涉及到“人”与“事”的辩证关系。
对工作的苛责，是对事情负责的基本逻辑，这点对于管理者来说是必须坚守的，否则管理者在管“事”上就会失去基本的标准。
对于“人”，就远比对“事”要复杂多了。
对人的苛责甚至于否定，会带来以下的负面问题：
1、让下属产生负面情绪，从而影响工作。
2、让下属在不断的苛责与否定中，失去自信，并逐渐失去工作的信心，变得缩手缩脚，不敢施展。
3、让下属在否定中失去独立工作人格与独立思考能力，失去工作自主性。
4、让下属从主动变成被动，形成对上级领导的工作依赖意识。
总之，一个对人过于苛责的管理者，其下属最终将变得对工作产生畏惧，形成强权管理下的奴性，在工作中也就能难获得成长与发展了。
所以，聪明的管理者，对下属工作的态度应该是：严于事、宽于人。
因为，在管理中，我们必要考虑两个维度：一是事、二 是人。
管理的导向应该是：把事做好、把人养好。
所谓把人养好，就是要把下属培养起来，推动下属的成长。让下属能够在工作的经验教训中产生积累与反省，从而更加胜任本职工作。
这种两维的管理导向，才是本着更长远的考量，为着更好的未来。
如果我们对人对事都过于苛责，那是情续化的管理，是管理的短视，当下感觉不到什么，但从长远的团队培养来看，这样的管理风格下，出不了人才。
没有不断发展成长的人才，你如何能保障以后的事会越做越好？
管理者对人对事要分开，千万不要混在一起。要理性，千万不要情绪化。对做得不好、甚至于做错的下属，对事不对人，在指出事情的问题后，反而要抚慰做得不好的下属，不要让他们因为工作的错误而在内心产生裂痕。
如果能有这种意识，最起码在管理风格上，你会是一个好的领导。
