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管理你的老板真的有可能吗？这样真的有必要吗？

因为好像听起来比较的困难，事实上也确实不容易。哈佛大学的Barbara Kellerman做过一项有趣的研究，总结出来，毒老板的几种特征，主要有（1）无情，（2）僵化，（3）专横跋扈，（4）腐败，（5）邪恶。研究表明，作为下属，如果碰到一个坏的老板，中毒太深，严重的被毒害经验甚至可能造成创伤后的应激障碍。

有些毒其实有点类似于人性的弱点，既然很难避免，处理的最好办法当然是换一个老板，但可能下一个也同样糟糕或者是有不同的毒，甚至更毒、更糟糕。那么最有效的方式是：我们应该要尝试学习方法去管理。

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向上管理老板，职场人士应该是每天都有涉及，只要你与上级有交集。有些人是有意识有策略地使用方法在做，有些人是懵懵懂懂无意识在被参与了。

但是不可否认的是，管理你的老板，了解他的工作方式，他的风格，这样能帮你成为更轻松更高效的下属。

方法一，尝试了解你的老板。

尝试了解老板的目标，优点，缺点，盲点和工作风格。

因为我们知道要改变个人的偏好、习惯、风格相较是比较困难的，反而容易的是我们了解对方之后，可以有策略地采用合适的方式去管理，去建立一个和谐的工作关系，在这种关系的基础上进行高效的合作。

那我们来看看典型的6种老板风格以及作为下属可采用的应对策略：

1. 风格：怀疑下属，偏执。

应对策略：多使用事实和数据支撑自己的观点，不要质疑他们，也不要期望他们能够信任你，开展工作的要点是：讲逻辑，展数据（横向比较，纵向比较），摆事实（详尽的事件背景，时间，地点，人物，原因等），保持冷静，不卑不亢。

2.风格：谨慎，规避风险。

应对策略：遵守流程，按部就班，不激进，避免提创新型意见。对工作的好建议从流程上的某一个点开始，先做好一小点，而后循循渐进地不断扩展，保持耐心。

3. 风格：无情，对他人不感兴趣。

应对策略：对待扑克脸，沟通方式多用电子邮件而不是面对面，就事论事，尊重他们的隐私。

4. 风格：大胆，傲慢自恋。

应对策略：赞美他们，不要贬低和责怪他们，特别在公共场所，因为他们自我自尊感相对较低，需要他人的认同才能实现自我认同。不要认为他们同意相信你，即使有时候表面看上去很积极（这可能是假的）。

5. 风格：富有想象力，不务实，很多古怪的想法。

应对策略：关注大局，保持冷静，做个务实的下属，不然想法永远飘在天上，并且随时准备救火因为指不定啥篓子已经捅下了。

6. 风格：勤奋，尽职尽责。

应对策略：不要粗心，要注意工作质量和细节，保持高标准，忠诚，帮助老板获得权力。

也就是说，在工作当中，如果你能够了解老板的风格，就能采用相对应的策略进行有效地管理，建立一种良性的工作关系。

良性的工作关系是指：你理解并尊重老板。老板提供给你资源、信息或建议，帮助你更快更好地实现绩效目标。

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方法二，建立互惠的关系。

当你得到了他的帮助和支持，那么你也常常需要问自己一个问题，他需要从我这里得到什么？

在我们亚洲文化当中，存在较多“专横”的老板，通常下属做两个选择，要么对抗，要么回避，对抗就是我跟你对着干，回避就是，随便你怎么说？反正我不听。其实可以有第三种选择：策略型的去影响老板，减少或消除老板的专横。

什么是减少和避免专横的方法呢？建立互惠的关系。

互惠关系背后的逻辑是：任何组织，内部的权力结构都是可以延展的，这种延展的核心来源于相互依赖。当老板的目标实现和资源获得需要依靠下属的时候，那就意味着：老板个人的权利变小了，因为下属可以施加影响。

在实际的工作中，下属需要依靠老板获得发展，培训，加薪等，同样在大多数情况下，老板需要依靠下属的专业知识，想法和工作表现实现自己的绩效目标。

这就意味着：在工作关系的发展中，下属是可以通过自己的专业度来制约老板的“专横”。当老板对你专业度的依赖越强的时候，也就意味着说你的影响力会越大。没有人会咬他们自己的手。如同生活，每个人都希望自己的生活能够更加的轻松。当你能够用专业度制衡老板时，你会发现自己的工作也会更轻松。我们工作的目标就是要达到双赢，不是吗？

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回归本质，管理老板就是一种管理自己的方式。

在职业生涯的早期，个人的成功主要是学会怎么样管理好老板；在后期个人的成功主要取决于怎么管理好自己，让自己成为一个有效能有魅力的领导。

Avivi的思考：遇毒老板，自己精进成长，变强大是最好的解毒剂。而后，以此为鉴，避免染上毒老板身上自己讨厌的特质，不做自己的下属的毒老板！

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