2018年9月8日
成功乃成功之母，大家好，我是刘甜风，前面我们已经简单介绍过设定目标的另外一种方法，okr工作法，今天我们继续来分享。
在《OKR工作法》这本书当中，谈到无法达成目标的五个关键因素。在具体分析okr工作法之前，我们也需要对这五个关键因素进行简单的分析。
每个人都有很多想做的事情，或者说有很多的愿望。例如环球旅行，出国读书，学好英语，甚至是练出马甲线这样的一个阶段性小目标。但我们往往会发现，很多的目标仅仅只是目标，或者说只是想想而已，并没有真正去付诸实践、为此去制定一个详细的落地方案和计划。即使是一个成功的企业或者团队，他们有时候，设定的所谓必须要完成的工作内容和目标还是没有办法真正去完成。这是什么原因呢？主要有以下五个方面。
第一，没有给目标设置优先级。
我们每个人常常都会有很多的目标，这些目标，看起来都很重要，都有必要去实现，有目标是一件好事，但是太多的目标，让我们无法聚焦。有句老话说，如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要。所以当我们同时拥有多个目标时，就必须把这些目标按照它们的重要顺序排名，定一个先后等级。一旦我们把这些目标做了重要性的等级排名之后。然后选择一次只做一件事情，把这件事情专注做，认真做，做到最好。做好这件事情之外的，其他精力再来争取完成其余的，次重要、第三重要的目标任务。这样操作，我们目标完成的概率将会大很多，至少，我们最重要的目标，只要设定在合理的范围内，就一定可以达成。
公司的目标管理，也是同样的。很多管理者在管理团队的过程当中，可能会有一个误区，认为，团队当中的人员这么多，每个人可以完成一个目标，所以，整个团队可以同时去完成很多个目标，但事实上不是这样的。运营一家公司，或者说一个团队，本身就有很多的日常事务，每天员工都有常规的工作内容，例如，处理订单，搞定客户，处理财务报表，人事行政，日常招聘等等。如果我们要求团队员工，在完成这些日常事务之外，再完成其他的目标，几乎是不太可能的。人的精力和能力都是有限的。所以我们要设定一个单一的关键目标，然后用三个关键的结果来去衡量它。这样，尽管其他的事情会让我们分心，但是我们依然可以聚焦在重要的目标上。我们最关键，最重要的目标达成了，那我们的，整个阶段成果一定也不会太差。
好了，我们今天的分享就到这里。成功乃成功之母，我是刘甜风，我们明天见！
