【感悟】
1.从普通员工逐步升级到经理、总监、总裁的方法论：1）要非常清楚上一个职级的能力、素质、经验要求，才能有针对性的刻意训练和请教他人；2）越往上，对商业敏感度、大局观、通用性技能（如沟通、协调、组织、项目管理、团队管理、思考力、解决问题的能力等）的重视度和要求就越高，需要有意识平时训练和积累；3）在确定下一个管理岗位目标时，有意识必须找到并请教已经走过这条路的同行业高手、前辈，想方设法同他们做朋友、虚心请教方法及努力方向、注意点是非常重要的，加快你的成长速度和少走弯路。
2.聘请外部顾问，要综合考虑顾问公司或事务所的品牌和口碑、整体综合实力、团队和具体经办人员的能力和态度、服务意愿强烈程度、报价涵盖的服务范围、固定总价包干还是浮动价格及折扣等，通过“货比三家”，最终选定适合自己的。
（昨晚接受两位北京朋友咨询，分别聊如何从经理做到总监、如何考察和筛选外部顾问）
【学习】
卖知识的正确姿势：
1.互联网把所有人连接起来，可以形成“信息无死角的传播”，让卖知识致富成为现实和可能。
2.总收入=单价*数量。每次单价可能有限，但数量没有上限，要在如何提高数量上下足功夫。
3.定价策略：1）中长期的影响力永远大于短期收益，开始定价要低，吸引参与者、扩大影响力；2）根据分享的主题、受众群体确定定价，大众通识性知识教育收费低一些，专业性技术含量高的小众主题则收费要高一些，形成群体区分效应；3）可以从“我1年想赚多少钱”的目标倒推定价和人员数量。
4.营销、营销再营销，无论如何强调都不过分—当然，内容是前提和内在要求。要有做到第一的执念，才能获得各种意想不到的资源倾向支持。
5.标题党很重要。
6.绝大多数人其实是为营销、影响力买单，而并不一定是为买知识付费。
7.流量和影响力为王，团结一切可以团结的力量和流量。
8.能讲就多讲、快讲。
9.比起你会讲什么的更优策略是，讲那些社会更需要、受众群体更大的，即认真思考“更值得讲什么”？
（李笑来：《卖知识的正确姿势》听一听LIVE）
