一、20171223-管理学的反思第十八

    管理是什么，不管你是经理，员工都是管理者，管理不是吆喝几句，用几句理论就可以做到的，而是要靠结果，我们可以看得到的数据来反过来证明管理到底是什么，你管理的怎么样。管理要跟人打交道，一切管理的问题都出在人身上，哪一个层面上的人都有自己的困惑和问题，管理应该把关注点放在问题解决上而不是发现问题。怎么样是管理的好，怎么样是管理的不好，是由谁来做评判的，自己认为的管理应该是一种与人打交道的模式，或是流程，或是具体操作细节，为了达到一个目标，从而通过一些沟通交流的方式或手段来促进这个目标的完成。

二、20171224-管理学的反思第十九

    一个企业存在的价值，取决于他为社会为他人所做的贡献。而管理更多的体现在人文关怀上，关怀你的消费者，关怀你的员工，关怀跟你有关的其他人。一切活动都是由人来操作的，他们有没有跟你一样的责任感，使命感才是你能否达成目标一项很重要的方面。关注点在人而不是事这才是管理者应该学会的，管理就好像有又好像没有，在人与人之间的相处过程中不断磨合，不断找到与人相处之道，只有人的问题解决了，所有的事情才可以说解决了。

三、20171225-管理学的反思第一

    管理必须理论联系实际，只有理论没有实践，就不能解决实际问题，只有具体工作，没有响应的理论也不能达到更好的效果。两者是相辅相承的，只有在实际工作中不断总结不断提炼，对于生产，销售两方面的工作，目标明确就是为了提高企业的盈利能力，如何让生产，销售结合起来，这就是我们要学习的管理到底是个什么东西，管理谁，怎么管，怎么理。

四、20171226-管理学的反思二

    企业的管理需要一个系统的理念，管理学教育，首先应该解决这样的问题，让每一个受教育的人知道企业是一个什么样的系统，知道企业各个子系统之间的关系，以及子系统内部的关系。这就是德鲁克所说的，企业要有自己的事业理论，要有自己做事情的逻辑。按照德鲁克的说法，企业及企业中的每一个经理人，在做任何事情的时候都要问自己，这是一件什么事情？这件事情的性质是什么？如果企业以及各级经理人，不知道为什么要做这件事情，不知道做这些事情的目的是什么，那么企业中的无序与混乱是必然的，一错再错也是必然的。

    企业经营中出现问题貌似是一个问题，其实里面错综复杂，一环扣一环，这就是管理的系统理念，要培养一个系统的理念，那就需要管理者对自己的企业有一个全面的认识，目标是什么，为了达成这个目标需要做哪些工作，负责这些工作的人员是否对企业的目标有一个共识，在统一了思想共识后，每个人在自己的领域中如何实际操作才能形成一股合力，最终达成企业的目标，这就是管理学要教会我们的，有理念，有目标，有行动，有配合，有结果。

五、20171227-管理学的反思三

    管理与实践是分不开的，管理就是要解决实践过程中遇到的具体问题，办法总比问题多，只有解决了一个又一个具体问题，才能使我们的管理与我们的发展相匹配。销售和生产部门的矛盾，只有通过销售部门在市场上充分的调研和走访，知道客户的实际需求情况才能将市场情况详实的反映给生产部门，生产部门就知道目前市场对自己的产品需求量在哪里生产就不会盲从，同样映射到销售部门就会更加的精准营销，提高营销精准度，这两者只有配合起来企业的发展才能稳步向前。

六、20171228-管理学的反思四

  解决企业的产销矛盾是一个企业能够良性发展的前提，建立企业就是建立一个系统，在这个系统里有平衡那就是产销平衡，只有对市场做一个准确的调研和预测，才能更好的提高生产能力，做到精准营销，精准生产，提高企业的核心竞争力。

七、20171229-管理学的反思五

    管理学更应该谈的是“社会一心理的组织过程”，怎么让生产部门和销售部门的人，愿意这样被组织，愿意协同起来。从单个经理人到经理人阶层，愿意协同起来去谋求更大的效率。这是管理学的基本命题。如何使他们愿以自身的觉悟和力量，去谋求和获取组织起来的价值。使商业模式或者盈利模式，成为他们经理阶层的内生力量及其工具，而不是外在赋予他们的一种要求。这是组织与管理的基本命题。

如何让经理们有内在力量去为企业奋斗，而不仅仅是为了钱，把企业当成自己的事业来做，如何学会思考，这是管理学要做的。

八、20171230-管理学的反思七

    管理是一种实践，需要在事情上练。管理不是什么玄学，而是一项艰苦卓越的工作。在很多情况下是自找麻烦的事情，今天你不去找麻烦，过几年麻烦就来找你，到那个时候企业就过不去了，企业真的会遇到过不去的麻烦了。管理一定是在实践当中去学习的，总结的，提高的，而不是上课，游离在我们的实际工作外的，那样的管理只是纸上谈兵，就像现在很多人如何讲明白一个道理，一个故事或是一段发生在自己或别人身上的事情会更让我们听清楚搞明白，理论如果没有实践做基础就显得太无力。

九、20171231-管理学的反思八

    管理就是你必须把他们组织起来，教会他们怎么协同起来做事，提高效率，循序渐进，走出一个大模样来。企业是普通人干的事，天才不会为企业所用，也用不着进入企业。企业的成功，与企业家的用心程度相关，与运气相关。谋事在人，成事在天，天道酬勤。

    管理是干出来的，在干的过程中不断思考，不断提高，不断干，十年如一日的思考，干，才能有今日的成就，所以没有理论只蛮干没有效果，要有理论的支撑再加上实干，不用总结才能有质的提高。

十、20180101-管理学的反思六

    如何使自己成为卓有成效的管理者呢？格鲁夫告诉大家，要选择或从事“管理杠杆率”高的事情去做。作为一名经理人员，你的有效思考及其正确的选择，决定了下属工作的有效，反之亦然。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一名经理人员，有这么多错综复杂的事项，摆在你的面前，你究竟应该选择哪件事情去做呢？究竟哪件事情才是成败的关键呢？成败关键的那件事情，究竟应该怎么做才能够做成呢，这就需要我们认真去学习，去掌握理论，我们才能找到自己的定位，管理杠杆在哪里。