你思考问题的方式，决定了你的层次；

对一件事情的理解，我们可以分成6个不同的层次，而这个层次是有高低之分的。理解层次越高的人，解决问题的能力也就越强，就越是我们社会需要的人才。

第5流人才 别名：怨妇 所处理解层次：环境 典型思考模式：都是你们的错！

理解层次的最低层是「环境」 什么是环境？就是除你自己之外的一切都算是环境：你身边的人；你的领导、同事；你的公司；你的竞争对手；市场环境；天气；大众舆论......等等诸如此类。

处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为环境的不好」而产生的问题

第4流人才 别名：行动派 所处理解层次：行动 典型思考模式：我还不够努力！

想要解决问题，那你就得开始行动啊！你不能改变环境，你能改变的只有你自己！你为什么还没有成功？就是因为你还不够努力！你不改变，环境如何改变？你不行动，环境如何改善？ 是不是听着很鸡汤？有点像成功学？ 处在这个理解层次的人，在外人看来是一位非常乐观，充满正能量的人，他们从不对环境妥协，他们相信上天不负有心人，只要我持续努力，事情一定会有转机！ 他们是人们眼中的「行动派」、「实干家」，是新时代的斜杠青年…

处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为我的努力还不够」而产生的问题。

（自认是这个层次的人， 所以读多一些）

第3流人才 别名：战术家 所处理解层次：能力 典型思考模式：方法总比问题多！

什么是能力？就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。 理解层次处在「能力」层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结成是「因为我的能力不足」而产生的。

这类人有非常强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。 他们明白，任何问题都不是孤立存在的，一定有人曾经遇到过，并且已经有更好的解决办法了，只是我还不知道。 我不应该在黑暗中独自前行，去重新发明轮子，也许我的顿悟，只是别人的基本功。 我应该要站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法，然后再来解决这个问题。 如果你能走到这个层次，既有「行为层」的勤奋努力，又有「能力层」的方法套路，一般就能成为公司里的中高层了。普通的问题已经难不倒你了，你总能找到办法来解决它们。 当然，这里说的每提高一个层次，并不是说就不要下一个层次了，比如有了方法就不需要努力了，而是在原来的基础上，上升了一个思考层次。不然就会变成空中楼阁，纸上谈兵。 「能力」这个理解层次，是我们「意识」能想到的最高层次了。 再往上走，就要进入到我们的「潜意识」区域，内容会变得比较模糊，之前你可能很少接触到这些层面，所以可能会比较难理解。 那什么问题，是你有「能力」也解决不了的呢？就是你选择错了问题。 什么意思？ 你在着手解决问题之前，你得先清楚，你要解决的问题是什么？ 比如开始的案例，导致现状的原因看上去有很多，哪个才是最重要的问题？ 是团队管理的问题？营销方式的问题？还是商业模式的问题？ 是应该打折清库存减少损失，准备关门？还是战略转型，坚持到底？ 每一个选择，都意味着人生的不同走向，一旦选择错了问题，你那优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远。 那如何提高做选择题的能力呢？我们就需要进入到下一个层次...

第2流人才 别名：战略家 所处理解层次：BVR（信念/价值观/规条） 典型思考模式：什么才是更重要的？

如果说「能力层」是做解答题的能力，「BVR层」就是做选择题的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？ 什么是BVR？ B（Believe）：信念，你相信什么是对的？ 你相信这个世界应该是怎么样的？从大了说可以是世界观，从小了说就是一个个概念。 为什么我们的专栏第一季度全是围绕概念来讲的？就是在帮你构筑一个更完整的世界观，这是你的硬件，是你所有能力能够得以发挥的基石。 V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？ 人生的不同是因为一次次选择的不同，那我们依靠什么来做选择的呢？就是我们的价值观。 我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有一定的价值衡量。东西不同，价值就会有高低，每个人衡量的标准也不一样。 最终我们会形成自己的价值排序，这就是你的价值观。 因此，当出现A/B选择的时候，选择我们认为更有价值的一项。

为什么有些人有选择困难症？ 那是因为他内在的价值观是混乱的，缺少某些概念，或者对某些概念的理解不清楚，没有价值衡量的标准，因此他也就无法知道哪个更有价值，他就不知道该如何选择了。 R（Rule）：规条，做人做事的原则。 这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则，这些规则是怎么来的？就是来自于信念和价值观。 比如我的一条行为准则是「做时间的朋友」，这个规则是怎么来的？ 就是来自于我的一个信念，因为我相信「复利效应」，我只做有积累的事，能彼此增益的事，然后耐心等待复利的出现。 比如很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」，背后其实是源于两条价值观：「说道做到=诚信」而「诚信>一切」 规条存在的意义，就是帮助你更高效的做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较… 因此，「能力」层是让你把事情做对，而「BVR」层则是帮你选择做对的事情。 处在「BVR层」的人，当问题发生的时候，首先会先思考「哪个是最重要的问题？」、「除了我看到的这些问题，还有什么更重要的问题是我没有看到的？」

第1流人才 别名：觉醒者 所处理解层次：身份 典型思考模式：因为我是XXX，所以我会XXX

理解层次的第五层「身份」这是一个很高的层次，一般人很少能清楚的回答以下这个问题：「你是谁？你想成为一个怎么样的人？」为什么身份层次那么高，因为不同的身份层次，就意味着拥有着不同的BVR，它决定了你当下的每次选择，决定了你未来的人生方向。比如，你是想成为一名运动鞋设计师？还是想成为一名成功的商人，赚很多钱？或者是想开创一个新的运动品牌，成为新品牌的创始人？你把自己定义成不同的身份，案例中那个问题的选择就会完全不同。比如你想成为一名运动鞋设计师，你可能就会选择去打工，而把门店关掉；而如果你想成为一位新品牌的创始人，你可能就会选择去找代工厂，直接生产自己品牌的鞋子，短路掉所有中间环节，全渠道销售。你之所以有时候会不知道该如何选择，除了对某些概念不清楚之外，最重要的就是你不知道自己想成为怎么样的一个人。如果你不知道你想成为谁，你就不知道自己要什么，你不知道自己要什么，你就无法做出选择，你无法做出选择，你就什么也得不到。通常身份定义清楚了，答案也就出来了。

角色是被动的，是别人给你的；身份是主动的，是你自己想成为的。 你可能有很多角色，但是你只有一个自己想成为的身份。每个角色或者身份，都对应着一套帮助他「能够更好的成为这个身份」的BVR体系。 由于「角色」是被动获得的，所以你会觉得这套BVR是一种「束缚」；而「身份」是你主动想成为的，因此它的这套BVR会成为一种助力。 「身份」这个层次，其实是对应着「存在感知层」，你希望自己是一个怎么样的存在？ 之所以想让你「去角色化」，就是想让你突破角色的束缚，获得一个更「主动」的人生，找到自己的「身份」层次。因为你身上的「角色」太多，会阻碍你看见自己真实的「身份」。 当你想清楚自己的「身份」定位后，就应该围绕它配套相应的BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为第一流的人才。 你能开创出一番自己的事业，设计出令人尖叫的产品，成为上市公司的领军人物。 而在他们之上，还存在一类人，他们在人类历史的长河中都屈指可数，他们创造着奇迹，他们改变着世界，他们引领着时代，他们可以为了理想，放弃自己的生命。 让我们再往上走一层，来观摩一下最顶级的人才是怎么样的。

顶级人才 别名：领袖/伟人 所处理解层次：精神/使命 典型思考模式：人活着就是为了改变世界

理解层次的最高层次「精神」。 精神是什么意思？就是你与世界的关系。 也就是我们经常听到的「人生使命」，你来到这个世界是为了什么？你能为别人，为社会，为整个人类带来什么？这个世界会因为你而有什么不同？ 在这个层次，所有的思考，都围绕着2个字「利他」，我如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？如果能达成这些，我愿意用我的所有来交换，包括我的生命。 当然，这里还是要重申一下，理解层次的逐级上升，不能脱离低层次而单独存在高层次，不然就是空中楼阁，变得不切实际，这里的「精神」就会变成一种「情怀」了。 「精神」层次一定要有「身份」层次的支撑，换句话说，如果你在身份层次，想不清楚自己要成为谁，可以试着来到「精神」层次，想想你能为这个世界做些什么？ 可以不用那么大，哪怕只是在某一方面，能帮助到为数不多的人，那一方面是什么？ 也许，这个就能成为你的人生使命，然后再去思考，什么样的身份能够更好的帮你完成这个使命？ 你就能想清楚身份层次的问题了。 一旦踏入「精神」这个层次，我已经不知道能用什么语言来描述这类伟大的人物，唯有崇拜与敬仰，他们的名字就如同人类上空的繁星点点，照耀着人类的前行。