一、凡事预则立，不预则废
今天通过对三效定格的学习和实操，感受到了我们平台的强大。要做到人人有事干，事事有人干。就要做好职能的分工，与日常动作的布局。
动作规范了。通过制度才能矫正不足的人。表扬做的符合规范，甚至超出要求的人。通过抓过程，进而保证结果。
管：定方向，规流程，制标准，形成组织人和事儿的自运营。
理：明先后，确轻重，卡缓急，确保团队欲和力量的共统一。
光有理论不行。还要有“何以见得”而最好的证明——就是数据。
二、搞明白管理层要注意的八大要素。
根据乔哈里窗的四象限。
我知道，我知道。
我知道，我不知道。
我不知道，我不知道。
我不知道，我知道。
今天周老师通过这八大要素的深入剖析，让我们中层干校的所有同侪，对于管理者的核心与底层逻辑也有了质的升华。
真传一句话，假传千万卷。。。不外如是。
三、时刻展示中成人的风采。
今天在聚餐的时候。我们的状态与氛围深刻，感染了周边的食客。外星星的人，感兴趣颇深的人就会主动问几句。而我们热情的回应，也是我们品牌与中成人的展现。
品牌的拉力依靠的就是品牌的传播力。
品牌的传播力越强对于我们品牌之下的每一位伙伴都是百利而无一害。
因中成而骄傲。
因中成而精彩。
因中成而成长。
一切都是最好的安排。感恩每一位。
