记得有一次下工地，同事们反映他们的总工，也是我的一个山东老乡，工作非常勤奋，每天都工作到凌晨1点多。大家对他评价不错，可是我却觉得不妥。

我找到他，问他：

“你每天干到凌晨1点，那你的下属呢？”

他说：“都让他们下班了，每次交给他们的工作，完成的质量都不满意，还不如干脆我辛苦点加加班就搞完了。”

“那你不累吗？”

“累呀，天天都累个半死！”

“可你现在已经是领导了啊，不是以前的技术员了，你应该是带领你的下属共同完成这个项目，培养他们，让他们逐渐成长，让你自己站在更高的层次上、有更多的精力关注在大的事情上啊！”

如果你是一个公司的领导，有没有出现过类似情况？自己有时累个半死，还不知道问题出在哪里？

今天就介绍你来看看文正这本《管人管事就那几招》。

  这本书，尤其适合新走上管理岗位的人员，或者对那些浸淫在管理岗位太久、忘却了基本法则的一些人。毕竟"不忘初心，牢记使命“，也需要时时温故而知新。有时走得太远了，忘记自己想干什么了。

这本书的作者文正，是资深企业管理类作家。1982年毕业于中国人民大学，曾经在国企中担任主要领导，在企业员工管理方面具有一线经验和独到见解。

在《管人管事就那几招》这本书里，一共分有十四章内容，从一个领导如何树立自身权威开始，说到了在企业中如何建立制度、如何运人、如何用权、如何从企业管理中的琐事中发现管理的技巧等等。文正在每一个道理的讲解中借用了许多非常有趣但又很贴切的故事，让人一听就马上理解的意义所在，看完后，如果，只记得了那些故事，也能马上联想到这个故事背后总结出来的管理精髓。这本书深入浅出，把管理中的那些事儿，轻松讲给大家听，熟悉却又懂得了背后的道理，，但受益颇多。

书中所有的章节都是日常中能碰到的各类问题，都有学习了解的必要，我们在这里就简单挑选常见的三个问题做个简要介绍：

一是，做领导就要先树立权威。作为领导者，应该让下属对自己有所畏惧，才能使他们服从于管理。你要是想当一个好的领导者，就一定要掌握一些原则和技巧。书中给出的技巧有：以德立威、靠能力立威、靠知识修养立威、靠正确用权立威、靠以身作则立威、靠刚柔并济立威、靠情感立威等七个立威的技巧。但切记，威严并不等于威信，权力也不是权威。用高压手段是不能使人信服的，威信往往潜藏在心中，虽然看不见、摸不着，但却有着无比强大的力量：它能够让管理者午到广大同工的信服、尊敬和拥戴，管理者才能”令出如山倒“、”号令三军“。

二是要学会大胆放权。”丞相“不要做”县官“的事，要想统揽全局，必须要学会”有所为，有所不为“、"要做教练员，不做运动员”、做好船长，引领 航向。在开头我讲的那个总工，就是忘记了自己的位置，做了运动员，结果累死自己，员工也得不到锻炼成长。有些领导总喜欢在工作上大包大揽，他们希望每件事情都经过他们的审核，对企业事事关心、时时操心，但是，一个人的精力、时间、能力、智慧是有限的，不懂得放权，不仅自己会被累垮，企业也会被拖垮。

当领导要记得”一口缸再大也盛不下一条河的水“。你的精力只允许你集中在最重要、需要决策、把方向、布战略、拍板的事情上，如果事事都想做，只能什么都做不好。同时，这也会造成人才闲置和浪费，打击员工的积极性，人为造成下属消积、懒惰的情况。

所以，作为领导者，在人员管理方面，首先你要花一些力气摸清情况，了解自己的属下不同的能力和擅长，然后大胆放权，并给予坚定支持，在他们权力范围内能解决的事情，坚决不要插手，给予他们成长的机会，这样才能让下属感到成就感和满足感，感到自己被重视，更有冲劲。

三是学会把人放在对的位置上。人放对了地方，事情自然也解决得好。学会把人放在正确的位置上，这是领导的最重要的能力。一位哲人说得好：“垃圾只是放错了地方的宝贝”。

有这样一件事：在一次工商界的聚会中，有几位老板谈起了自己的经营心得，其中一位老板说：“我有三个不成才的员工，准备找机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂出事；还有一个经常摸鱼不上班，整天在外面闲逛鬼混。”另一个老板听后，想了想说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”第二天，这三人到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理产品质量；害怕出事的人，让他负责安全保卫；喜欢摸鱼的人，让他负责产品宣传，整天在外跑来跑去。三个人一听职务的分配和自己的个性相符，非常兴奋地就去干了。过了一段时间，因为这三个人的卖力工作，居然使工厂的营运业绩直线上升，生意蒸蒸日上。

这个故事，说明了，在企业中，没有什么废人，可能只是你没有发现他的特点，没有把他放在最合适的位置上。在企业里，经常出现有的人一个岗位做到底，他自己也疲，业绩也不如人意。管理者有时缺的是认真审视这个人的能力和兴趣所在，有没有问问他，是否还愿意从事其他岗位的工作？

“水不激不跃，人不激不奋”。没有谁愿意碌碌无为，是否允许挑造喜欢的岗位，这种机会是领导创造的，这种机制是否在企业里存在，决定着这个企业团队的活跃度和创新度。

以上就简单讲了一下书中几个观点。这本书，都是从实践中总结出来的一些管理问题，应该说共性是非常强的。从古至今，从外至内，管理者要面对的，无外乎是人、事二字。看过这本书，基本在企业中应注意的问题也能了解得差不多了。在遇到具体问题时，不妨多多参考一下书中给出的一些观点！