在日常工作中,管理人员时常会感到任务纷繁，有时候左支右绌，疲于奔命，甚至捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失。对此，在《党委会的工作方法》中，伟人就指出要学会“弹钢琴”：“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合……要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作”。“弹钢琴”这个形象的比喻，最基本来说，就是要做到胸怀全局，既要突出重点，又要兼顾全盘。当然阐发开去，又不仅于此。
钢琴52个白键在下排，36个黑键在上排，按照音符顺序和音调高低，错落有致排列。弹奏时，按键要有力，移位要有序，要保持节奏，达到协调有序，必须有稳定、均衡的速度。可见，弹琴是需要极高技巧的艺术，而管理也被认为同样是一门艺术。应用弹钢琴的道理去做管理工作，最关键的就是要协调配合，变化适时，节奏有序，达到和谐之美。
弹钢琴必须有“谱”。“不以规矩，不能成方圆”。“谱”就是规章制度与行为守则。纲举才能目张，在搞好组织制度建设的前提下，使凡事都有章可循、有规可依，再去制定长期规划和推进落实短期计划，确保各项工作有条不紊、有序运转。这就好像有了五年规划做纲领，接着制定每年预算，然后依照预算设置绩效指标。
乐曲基于单个音节，成于乐句线条，融为浑然一体。管理人员必须善于管全局、理大事，科学分析各项任务和工作，细致地区分轻重缓急，有秩序地各个击破。在架构复杂的系统内，上下级单位众多，信息往来频繁，日常工作与项目交错，高明的管理人员更要学会“急事先办、大事精办、要事稳办、特事特办”，须知资源在一定时空内是有限的，管理人员的才能就体现在对有限资源实施科学投放，使之产生最佳效益。
不同的乐曲风格各异，触键快慢深浅、弹曲收放抑扬可能迥然不同。这就好比，工作的重要性是动态的、相对的。因此，对待工作就需要有高屋建瓴的眼光，因时、因事、因地制宜，调整工作思路和举措，切实发挥好领航导向的作用。情境的复杂性、易变性和不定性，就像跳跃动感的音符，须不断变换手形，移动手指。管理人员要针对情境的变化，灵活运用管理艺术。只有这样才能充分发挥情境变化势能与动力，进而实现目标与完成绩效。
乐曲要节奏有序，就如管理人员要能掌握总体进度，控制工作效率，使整个过程松弛有度，既有一定的情境压力，又有和谐的氛围。同时，加强沟通和协调，所谓“竹高数尺不倒，因为有节；千军万马不乱，因为有序“。在组织中善于统一认识，激发热情，各守其职，才能有效地调动各个方面的积极性，使效益最大化。
《道德经》中有云”治大国，若烹小鲜“，把政治与烹饪联系起来。同样，”弹钢琴“的比喻，从艺术衍伸到领导工作，也言简意赅，回味隽永。或许，日后弹奏或欣赏钢琴曲时，想到的就不仅是音乐，而是举一角而反三隅了吧。
