巨人集团老总史玉柱是商业界有名的“坏老板”，史玉柱毫不讳言——企业家一定要做坏人。而只认功劳，不认苦劳，更是巨人集团的企业文化。那么职场上，如何区别功劳和苦劳呢？
1、功劳就是最终的结果，就是华丽的数据，就是实打实的业绩。这是在职场上，证明任何一个人存在价值的唯一标尺！一家追求绩效的公司，一定只相信数据，不相信感觉。只讲制度，不讲人情。而最终直指——以结果为导向！
2、功劳是结果，苦劳是过程。功劳是可量化，标准化，透明化的。而苦劳是不可量化，非标准化，非透明化的。
3、功劳是这个月做出了100万的业绩。苦劳是整个月没有休息，每天996的加班连轴转。
4、100万业绩，是真金白银，是实打实的结果。它能立竿见影的量化，更是标准化的，也是透明化的，因为人人都能看得到。
5、整月没有休息，每天996工作连轴转。是过程。
①先这个过程不能量化。比如你连续工作7天，但这7天连续工作的过程里，到底有多少时间是用在工作上的呢？无法量化！
②且还无法统一标准。你连续工作7天很辛苦。可另外一个人还连续出差7天，也很辛苦啊。更有人发动亲戚朋友来帮忙，更辛苦。可谁更辛苦呢？无法统一标准！
③劳还是不透明的。你说你连续工作7天，可这连续工作的7天里，不可能有人盯着你呀。而且你在加班的过程中到底在做啥，也是没人知道。
6、不能量化，没有标准，也无法透明。是苦劳的最大弊端。一个组织，一个机构，一旦把苦劳作为奖惩标准，立刻就会陷入暗箱重重的勾心斗角和极端的不安全当中。
7、因为在这种非量化、非标准、非透明的环境下，组织内每个人的命运和前途，就会归于领导者本人——一切都是惟上是从！于是晋升与否要论资排辈，奖金多少取决于跟领导的关系远近。长此以往，做人情，打关系，熬资历，磨洋工，通门路，就自然成为了这种组织内每个人每天要琢磨的事情。
8、但其实这这种组织内的每个人都很可怜——辗转反侧，朝不保夕，忧心忡忡，提心吊胆。完全不知道哪天万一领导一不开心，自己的眼前的一切，立刻烟消云散！这就是为啥很多中国富人和官员，一旦翅膀硬了就要移民的内因。也是很多人宁愿投机倒把也不愿安心实业的根本——没有安全感！
9、因此作为管理者，耳朵根子和原则性一定要强——千万不要听信谁谁谁在你面前诉苦，说自己熬夜多久，加班几许以及辛苦如何。你要相信很多人的演技是可以超出你的想象之外的！熬夜了对不？加班了对不？辛苦了亲爱的！那以后没做出结果，再拿熬夜加班说事儿的时候，记得从头到尾把自己熬夜的场景拍下来好否？
10、没有功劳的苦劳，价值为0。95%的管理者，在职场上都会遵循这么一个逻辑顺序——有功劳的，就先讲功劳，先讲结果，先讲数据，然后再讲苦劳。而没有功劳的，先讲反思，先讲失误，先讲改进方法，然后苦劳呢？就不要提了嘛。
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