这是一个容易被轻视的方法。我也是在逐步了解之后才改变了对看板方法&精益看板的认识。
团队还在焦油坑里挣扎，没有完全脱离困境，经过一段时间的研究和初步试点，感觉看板方法也许是一个突破口。
一、常见问题
问题1：还没有到用精益看板的程度。
潜台词：你看我们现在走路都困难，就别想着跑了。
问题2：它能帮我们解决xxx问题吗？
一次看板方法交流过程中，有同事提的问题。
问题3：它能自动发日报吗？
这也是大家关心的其中一个问题：能否代替或者减少大家的工作。
二、看法方法的价值
总结一下自己对看板方法的理解。
价值1：自我驱动，持续改进
首先，看板方法不会改变原来的流程，容易上手。
看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。
看板方法以约束理论为基础，约束理论（TOC，Theory of Constraint的首字母缩写），简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
看板方法，可以帮助团队有效识别过程中的阻塞和瓶颈，通过消除阻塞和瓶颈以达成业务目标，实现自我驱动，持续改进。
价值2：可视化
Linus的名言：“Talk is cheap. Show me the code.”
同样适用于看板方法：工作进展、任务滞留时间、每个人的贡献和负载、团队的负载能力等，都清晰的呈现出来，极大的降低了管理和沟通成本，同时也能提升工作效率（偷懒不容易了）。
价值3：减少加班
《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》的作者试图通过看板方法来改善软件工程师的生存环境：减少加班，回归社交和家庭生活。
这也是我们期望得到的，我感觉要做到很难，拭目以待。
三、问题答案
现在要回答上面的问题还为时尚早，经过一段时间的试点之后再看看效果。
四、敏捷启航
2017年，希望通过看板方法的时间改善团队的现状，向敏捷迈进！
专家：
参考：
