运用设计思维
战略之父汗尼拔在坎尼会战里体现了战略最基本，最必要的三个方面，预先策划，预测他人行为，设计协调的行动。很多有效的战略是设计出来的，而不是筛选各种方案后做的决定，战略制定过程需要对多重因素进行安排调整和协调，得当则会带来巨大收益，反之则会付出巨大代价，设计行战略就是巧妙地实现资源与心与行动的资源和紧密的协调，在一定程度上可以相互代替优越的资源，可以弱化制定设置新战略的必要性，企业也有生命的轮回。新兴企业用设计型战略成功抢占市场份额，但取得优势之后更加依赖这个优势，懒得再做战略调整久而久之沦为新的新兴企业的牺牲品
寻找焦点战略
仔细看看一家公司的每一个方针，找出其中不同于行业惯例的部分，然后看看这些独特的方针和目标，即他们都是为了什么目的而制定的，通过方针和目标，找出焦点是什么？（把目标和产业的基本面联系起来）
焦点战略：首先他指的是在各种方针之间的协调，通过他们的相互作用和叠加效应创造出额外的价值。其次，他指的是将这种力量应用于正确的目标上
战略的核心是焦点化，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，他们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。
保证有效的增长
专一化不仅仅是限制产品的种类，更是让资源和行动集中并协调起来，共同创造竞争优势。一般情况下，健康的增长表现为市场份额的增加，而这种份额增加与利润率是同步实现的，是市场需求的结果。是企业能力拓展深化的结果是企业产品和智慧，高效或创新的结果。
