文/赵颖
我们总会遇到我们去面职位比我们高的人，好像就心怯怯了。大师兄告诉你：没必要心怯怯！
一、面试的目的
对于HR而言，我们面试的目的不是发掘其专业能力多么的牛，不好意思的说，我们并不比面试者更专业，否则就HR说了算，还需要部门负责人参与面试干嘛呢。
虽然不好意思，但还是要说，我们也不能问得太马(bai)虎(chi)，我们也要显示我们的专业，我们的专业是什么呢？用专业词说，就是面试者简历的效度和信度，用大师兄的话说：他有没有在简历上瞎bibi
二、体现我们专业度的结构化面试题小抄
下面的图，也许你觉得so easy ，我一直在强调，最简单的最有效，不要搞花里胡哨的，能有简单问题得到答案的，不要没事玩群面、公文筐、无小组讨论，什么都没有他绘声绘色讲自己的故事更能判断一个人的实力！
那些高阶的面试玩法，当然是好的，我也不否认，只是从时间的投入上看，性价比不高，我们苦在时间有限啊，应聘者时间也有限啊，你想玩，他还懒得跟你玩。
三、问题问完，是要有结论的，见图
我们的问题都不是白问的，姐没那么多口水，问题的背后一定想得出什么，得出什么呢？看图
四、注意事项
1、以上问题穿插着问、不要都问，结合对方简历问
2、问完，对方没答出你想知道的，你要追问：你能具体说说你是怎么做到的吗？记得是怎么，HOW
五、二面可问的问题（为什么是二面问？如果你是是初试的面试官，请你不要问太多，节约面试者时间，后面还有一堆人他要见）
1、问前公司规模，操作过的项目规模，问具体数字。比如他以前的公司一千人，直接管理10人的团队，年销售额1个亿和公司100人，管理2个人的团队，年销售额200万的应聘者就很不同。
2、问疑点，比如工作经历的不连贯性，为什么离职，
3、问具体问题，不要问你是如何激励团队的，这样空洞的问题，别人回答的也只会是无效的答案，你应该问，在某公司时，在管理团队方面，您面临的最大困难是什么，您是如何解决的呢？具体的问题，对方就能滔滔不绝的讲述经历过的故事。而你从故事中可以判断，他的行事方式
4、问企业文化匹配度，你以前工作的公司，企业文化有什么特点，你如何评价，或者问，你喜欢什么样的企业文化，如果您加入我们公司，你觉得这次职业机会哪些是有利因素，哪些是不利的
5、问专业，您怎样看待行业的变化和发展趋势；或者说，做管理岗位这么多年，你的管理风格有哪些变化
这都是我去年的招聘课讲过的要点，为什么还有这么多人提问呢？是我没讲好，还是你们记忆力比我还不好？如果是后者，太好了，我偷着乐去。
