古荻逊定理
初做管理者真的会出现一个明显的问题、就是发现员工做还不如自己去做，做的又快又能达到自己想要的效果。结果往往都是自己一个人去做，自己累的要死而员工却不知道自己应该做什么，慢慢的就感觉自己没有存在感。
初做管理者要学会的几件事：
一 学会习惯
更要学会习惯不如自己的员工，其实没有笨员工，只有是否用对方法的上司。知道员工哪里不足，找方法让其提高。
二 学会分工
分工真的很重要，合理的利用分工既可以提高工作效率同时也能让每一名员工有事情做。并且更能在规定的时间内做完还能达到自己想要的效果。
三 轻易不动手
个人觉得这要分两个方面。一方面如果都是新人，那就要带着员工一起去做。教给员工如何做，学会了在从里面抽身出来。
而如果员工都是成熟者，那么做为管理者就要去观察了解检查及考核即可。
权利接受论
每一位晋级的管理者都会存在一个误区、升官了有权利了，那么你们都得听我的吧。其实错了，因为恰恰相反、这个时候后更应该做好自己，以此来得到下属的认可。就像文中给的，权利不是领导给的，而是下属给的。
文中所说，经理发出指令，接受了就是权利，不接受就不是权利。和上面的结合起来，员工认可我们了，就会认可发出的指令，认可了权利。而员工如果不认可我们必然不会认可我们的指令，更不会认可我们的权利。
其实所有的权利都是考验一个管理的能力，而这个能不并不是工作多么厉害。这个能力其实是考验做管理的魅力及影响力的。只有有一定的影响力才能让大家信服。说到信服就好比“法老”一样，因为大佬能得到信众的信服所依靠的就是“影响力”。
