今天下班后，和老总汇报了一下本月的工作，总体说，结果差强人意。
原因林林总总，末了我们一起制定了下个月的目标。
讨论完工作后，我向老总提了些我的想法，至于老总釆纳不釆纳是他的事情，但为了公司能有更好的成绩，及长远发展，我有责任说。
或许我的想法还不成熟，有待考证。
没关系，至少证明了我对自己当初选择实体而放弃虚拟的一种有力的回应。
任何一个选择，背后都必须有持久的，有效率的执行力来鉴行，鉴行的结果是和你背负的责任有多少直接挂勾的。
如今的实体经济，在互联网+浪潮，和自媒体，及各种利益营销的冲击下，就像是被海浪冲击到岸边的乌龟，鱼虾等。
不翻身，想法自救，偶尔有点运气的，还能靠风浪溅起的水花维持生命。
而大多的只能死等，等待着风平浪静，重新游弋，自由的生活。能等到吗？
不大可能。
古训:顺者生，逆者亡。
走老路，永远也到不了新地方。
谁预先觉醒到大浪洗涤的风暴即将来临，谁就会先翻身，就会重新随着新思维的浪潮，适应新的海水温度，融入更清澈的大海，获得新生的机会。
比如:
现在的共享单车，刚一试运行，据统计就己经20亿元进帐。紧随其后的奇瑞EQ的新能源共享汽车也从4月1曰，也就是明天正式试运行了。
可以预测，未来的所有实体，都有可能以租代买，以此来实现买，卖双方的双赢，真正达到互惠互利，还节约了能源，净化市场。
现在的时代是一个多变的，具有更多机遇和挑战的时代，消费也逐渐的个性，随性了。
不是你生产什么，我必须买什么了。而是进入了你要卖我心中所想的，或者以个性化虚拟订制达成后，才下订单，生产。
还有，各种的私人顾问，私人订制一夜间，如雨后春笋，满地都是。
暂且甭管它是什么“头衔”的顾问，都是为了更好的服务大众，咱何不来个实实在在的。
现在的主打消费是80.90后了，他们是最懂的消费的群体，也是最缺乏忠诚度的消费群体。各种新兴的诱惑，使的他们最懂的选择“性价比”的产品了。
他们在高房价，高消费，高效率的三高重压之下，总是不小心就成了“月光族”。
即使挣八十年代十倍的工资，也常常是入不敷出，银子总是不够用。
为了想要更好的生活质量，现在的公租房，美团外卖，零圆分期购，滴滴打车，和现在共享新能源汽车……
这一切都说明一个问题，现在的生活成本越来越少了，暂时不用买房，买车，都可以生活很自在，随性了。
偶尔的奢侈下，换个手提电脑，高速的手机等，不用一次付清，选择分期购，拿每月3000元工资计算，每月仅拿出工资的十分之一来还贷就行，利息还少的可怜。
这一切的一切，都以“服务和帮消费者解决问题”为导向，且屡试屡爽，消费者和商家都心花怒放，两厢情愿，又赚又乐的。
现在好些大的装修公司也都实行了分期贷款的方式，为自己争取更大的市场份额。
唯独，家居软体这块，对现在又想买品牌又想-省钱的消费者，分期贷款是个空白。
老子的【道德经】中有一段:有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。老子讲的是人道，但是，我认为这段用在产品和方法上，简直是绝了。
人品好了，产品自然好，好产品也需好方法。要不就真的“止于术”了。
所以，我给秋总建议有二:
第一:买房的(资金充裕的飘过)顾客，家居这块也可实行分期购，即可减少消费者白压力，又可盘活市场。
第二:公租房的，可考虑以租代买家居，(这里边是有压金的呦)每年可交一定产品的使用租金，租满不再折用者，可按产品折损情况，酌情予以退压金。
哈哈，如此两全其美的新型例会方案，我也是醉了。
从进公司起，我一直当它是自己的商场，迎来过不少人的不屑与冷嘲，我坚持自我。
因为，我当过老板，深知不和老板同心，就不会同力，不同力，也不会同利。
不在一条线上的员工和企业，犹如同床不同心的夫妻，双方都会很痛苦的。
企业是我们的衣食父母，员工是企业最棒的产品。
感恩给予我们衣食父母的老总，我们才有努力的方向。
善待员工的企业，同样也如汇入大海的河流，才会有宽广的天地和长久的发展。
每一个选择的背后，都是一种伟大的责任。
爱我选择的工作，忠诚选择我的老总，感恩相信我的客户，感谢支持我的家人，与爱同行，有酒有肉，当然也少不了你们，我的年轻的搭挡们。
