文/创业人张涵
在前面的文章里，我有分享过如何提升团队整体优势，但当你已经按照这个方法去操作时，你的团队依然停滞不前，那你就需要好好回顾下你当下的整个团队系统。
一、团队三大难题
首先让我们在来看阻碍你团队发展的三个难题：
1.选人
2.留人
3.育人
在上一篇文章《洞察力在团队管理上的实际运用》，我有说道每一个流程里都藏有一个问题。如：
选人——这个人适合和你在一起工作吗？
留人——他真的适合在这个团队里和你一起共事吗？
育人——他和你在一起，是否能够让他变成他最想要的样子？
如果你可以准确的回答出这个问题，那么你团队停滞的根由就不在这里；如果你无法回答这个问题，那也不需要我再说什么了。
二、系统的重要性
当你已经尽力，你的团队依旧停滞，那这里就不再是你的团队构架问题了，而是你本身创造这个团队的目的出现了问题。
说简单点，就是你的出发点给你了一个错误的方向。
那如何来校正这个致命的问题呢？
你需要一个系统。
百度上说，能够完成一种或者几种生理功能的多个器官按照一定的次序组合在一起的结构叫做系统。
在团队，指的就是可以将一个人或多数人的能力或优势按照一定的次序组合在一起的方式叫做团队系统。
说简单点，就是能够在一定时间将团队从微小变得强大的方法技能。掌握了这一套方法，你可以将任何愿意和你聚集的人重新整合，不管对方之前是做什么，有着怎样的能力，你都可以让他变成你想要的最完美的样子。
当然这里有一个前提，你必须得到对方的同意，才能完成这样的一个操作训练。\
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我是创业人张涵，一个年轻的95后创业人。
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