为了解研发、产品、技术和市场的真实状况，罗列了下列问题。
一、管理类
1、 历经多年发展，公司研发管理体系相对稳定，目前最困扰你的有哪些问题？哪些瓶颈问题需要尽快解决？
2、 你认为我们当前的研发效率处于何种水平？有什么办法进一步提升？
3、 如何解决“能者多劳”这个问题？
4、 跨部门协作如何考核？特别是如何建立研发与销售联动的激励机制？
5、 当然研发员工积极性如何？为什么？有什么办法进一步调动积极性？
6、 当前桌面产品研发工作主要是产品维护，如何配置人力资源才能实现效益最大化（公司最小投入、产出最大）？
二、 支持类
7、 为及时响应和解决客户问题，难免发布很多个中间版本，对客户和研发本身都造成影响，有优化解决办法吗？
8、 产品维护开发过程中有哪些值得推广借鉴的经验？
9、 目前产品适配方面遇到很多外围技术难题，如何从组织上优化配置加快解决（让专业的人员解决专业问题）？
10、 如何看待本地研发与外地支持协作方面的工作，比如响应是否及时、沟通是否流畅、版本传递是否够快、测试是否完整等？
11、 你认为当前的产品研发团队需要做哪些关键变革？
12、 内网开发模式较难及时获取外部资源与信息，有什么办法改进？
三、 技术类
13、 一直以来老大难问题（客户现场发现严重问题且无法重现、同时客户系统资料安全原因不能给我们）困扰我们，有什么解决方案？
14、 如果必须携带源代码到客户现场调解问题，我们在现有源码安全管理基础上还有更好的方法吗？
15、 你怎么看待客户经常发生的使用场景为浏览器中嵌入应用（乃至发生各类问题），而公司内部多在桌面端使用和测试这种不一致情形？
16、 开发版是很多客户特别是大客户的基本需求（整合要求），你是否认为公司这个版本的启动时间太慢？类似的重大决策应该如何形成和管理？
17、 目前是否存在核心技术模块功能负责人缺失情况的？如果有，有哪些？有什么办法弥补？
18、 你对产品重构是如何理解的？认为是否有必要做？如必要，需要具备哪些条件才可以启动？
四、 产品类
19、 你是如何理解运行在移动版、浏览器版等新产品新模式的？如果公司确定要开发此种新产品，现有研发团队能从哪些方面支持？
20、 一晃N年过去了，今天你觉得你最大的（研发和产品）梦想是什么？
