天气: 晴
心情指数:5
小确幸:
每日金句☞每一朵雪花，都是一份创意！【觉察生活的点滴】
Objective 你对今天学的记得什么？
一件事一旦被“短期”所规定起来，就只能是一种相对静止的状态，而没有任何可成长的空间。但这个世界上很少有事情是一开始就完美的，都是慢慢磨合，慢慢进步，慢慢成长，最终无限逼近那个完美的标准。
失去了进步的空间，也就相当于放弃了成长的可能，这样的状态自然难以让人满意。
所以不论做什么事情，都不妨想想长期看来会怎么样，这样一方面会让心态平衡许多，另一方面做事的时候也会踏实很多。
Reflective 一句话形容今天的情绪（今天的高峰，低峰）
今天情绪低落，一天工作完成任务差1/3
Interpretive 今天你学到了啥？重要的领悟是什么？
前人的思考，我们的阶梯，
我们讲讲写作和演讲。你作为一个CEO，你跟员工一个一个沟通很困难，一定要有大规模杀伤性武器，你不能一个个去谈，信息会大量延迟跟损耗。你一定要学会演讲，这是大规模杀伤性武器。写作丧失了一些现场感，但是文字跨越了时间，它能让你影响深远。写作和演讲都是大规模杀伤性武器。
专栏，其实有很多心法。
价值感：
1、任何一篇文章，我们都在讲what（你讲的是什么东西，这个定理、那个定律）
2、why（比如牛顿定律，你要回答我们为什么要知道牛顿定律）只会讲why，你的文章多数会被归为心灵鸡汤，比如直说你要勤奋是不行的，要有下一步。
3、how（怎么做）。只有what，你是字典。只有why你是鸡汤，what、why、how都有才是一篇好的方**文章。
第一步，场景导入。我几乎不会用刘备、奥巴马开场，因为离你太远，我会这么开场：最近工作越来越吃力，想退却，但孩子在读学费高昂的国际学校；你的衣服已经很便宜了，可客户就是说贵不肯买。发生在你最身边的事，最容易有“代入感”，这就是“场景导入”，为了请求你给我30秒，继续读下去。
第二步，打破认知。在这个场景下，应该怎么办？这么办吗？不对；那么办吗？也不对。都不对，都不对。这就是“打破认知”，让读者产生强烈的好奇：哦？那到底怎样才是对的呢？你可能会慷慨地再赐我2分钟：小刘，你说说看。
第三步，核心逻辑。终于要讲核心逻辑了，但是，不能光讲道理，读者不爱听。要用一个极具说服力的大案例，带出逻辑。我会开始讲二战的时候，盟军和德军的故事，最后提炼：这就是“幸存者偏见”。这2分钟，一定要寓教于乐，伺候读者，让你龙颜大悦：太享受了，而且太对了。朕再给你2分钟，你接着说。
第四步，举一反三。不知不觉，我们已经把WHY，和WHAT讲完了，下面就是最难，但是最有用的HOW了。我应该如何避免幸存者偏见呢？一二三；我应该如何利用幸存者偏见呢？一二三。读者，这时候就可以带着巨大的价值离开了 …… 但是，还没完。
第五步，回顾总结。您听了5分钟，太辛苦了，我再用30秒，帮您回顾总结一下要点吧？请恩准。然后，我努力把所有关键点，用一两句话说清楚，重新强化概念，提炼金句，帮助你把概念，存在你大脑中最合适的地方。
做个挂钟是不够的。把挂钟的结构塞进怀表里，才是对读者的尊重。
要帮用户把所有的东西总结出来，放在大脑的存储区。1、2、3、4、5起承转合，写作这件事表达欲很强的人是写不好的，写作的本质不是表达逻辑，是倾听逻辑。
对象感：
写作相对于演讲，损失了现场感。为了还原现场感、传递情绪，写作者有个重要的心法：对象感。你想象自己不是在对着电脑，而是在与每一个具体的“你”，面对面交谈。
Decisional 一句话形容今天的工作，明天要继续哪些工作！
今天效率低下，调整继续！
元认知”，即我们审视自身思想的能力，是“对思维的思考”。它帮助人们从问题中抽离出来，以一种旁观者的角度重新审视事件本身，这时事情往往会迎刃而解。
