这几天听了秋叶老师关于社群运营官《运营规划能力》第一课内容的学习，想要对课程中内容和自己的收获做一个梳理，同时也算是完成相应的作业
我学到的三点知识：
首先：针对本节课的知识，先做一个简单的总结，主要包含以下内容：
社群运营官最重要的能力：运营规划能力
适合做运营的8大特征
如何做好训练营，需抓住3点：痛点、卖点、冲动点
好的付费社群，需3招：群众走访、数字观察法、微信搜索法
运营阶段需要策划的2个点：人员搭配+运营结构
社群运营必修课：拉新、留存、转介绍
如何为社群设置门槛：钱、找人推荐、自我介绍申请书
5个省力社群日常运营窍门：用户手册、社群前期氛围引导、帮助学员讲第一句话、找到社群里愿意帮你的人主动让学员加好友，艾特，互相链接、鼓励学员线下见面
以上8点内容算是第一节课的主要内容
从中感触最深的3点：
适合做运营的8大特征
运营阶段需要策划的2个点：人员搭配+运营结构
5个省力社群日常运营窍门
从以上三点说一下自己的感悟和看法
1、 “惶恐”和“豁然开朗”
当看到“适合做运营的8大特征”，并进行自我比对之后，我发现自己是惶恐的，不要说8条，3条对我来说都是比较困难的
因为对于一个管理者来说，时间是不能够平均分配的，更多的需要将自己的时间和精力，花在更加有意义的事情上
但并不是说，我否定秋叶老师的看法， 而是会更加客观的去看待秋叶老师分享的这个内容，如何客观呢？从以下几个角度：
A、运营-从职业进阶角度看
运营的工作，一定是分为基础、中阶运营者、高阶运营者，对于小白或者是基础运营者、想要转行的人来说，这8个特征是合理的，就像秋叶老师说的：可以通过以上8条，去包装自己的短处
但是对于中阶、高阶运营者来说，我们可以从痛点、冲动点和卖点去考虑
对于中阶、高阶运营者来说，他们可能是需要系统的社群运营心法，而不是技能、技巧，他们还可能需要获得相应的链接、资源等等（这点可以参考BM4期招生训练营的宣传文案）
这就涉及到想说的第二点
B、从用户需求角度看
对于中阶、高阶运营者来说，想要的是高效的方式、效率和一些关于社群系统的战略、策略层面的能力，比如：
如何延长社群的生命周期
社群的二八法则如何运用（人员组织架构）
如何提高社群的活跃度
新产品如何测试
如何低成本的吸引到第一波粉丝
如何形成自己的势能，并进行强链接
……
想要实现中、高阶段的目标和能力，不仅需要拥有上述8个特点，还有更高的要求。
即：8个特点，是最基础的能力，是我们从基础向中高级过渡期必备的基础技能，而这个技能也是最核心和最底层的，往上就是势能的问题，吸引比你强的人，同你进行合作，勾搭业内最好、最强的老师同你合作，实现变现。
课上，大叔有进行相应的举例说明，比如三月老师的IP群，未来可能通过链接、整合资源开设别的训练营等等，就是在这个阶段，我看到的东西
快速总结：场景（社群）、需求（痛点、冲动点、卖点）
2、运营阶段需要策划的2个点：人员搭配+运营结构
我们都知道2/8法则，那么2/8法则在社群运营中的体现是什么样的呢？
人员搭配：灵魂人物；大咖、中等势能的人物；一般群众
不禁联想到：企业的员工结构也是如此，呈现“橄榄球状”，上面是社群的灵魂人物、IP；中间是一般群众；尾部是大咖、中等势能的人物
如此搭配的目的就是：延长社群的生命周期、实现能量势能的交换、低成本获客
核心关键点就是：实现人+钱+势三者的结合
通过势能、氛围、造势等方式，提高群的活跃程度，加强人与人彼此之间的链接和粘性
3、5个省力社群日常运营窍门
针对这一点，是非常赞同的，是在从事运营管理之后，才慢慢体会到，只恨没有早一些认识到秋叶大叔，没有早早地就加入到BM社群训练营，还好，现在也不晚
每个人都很喜欢那些做事有条理、有方法、系统性很强的人，为什么？原因之一就是：高效、流程化、一个人可能顶3个人，就是不管怎么看，都让人膜拜
5个省力社群日常运营窍门，就是一个系统化、条理性的表现之一。
在我们的工作中，一定会遇到重复性的工作，对于经常要做的事情，如果我们能够实现自动化，那是不是会更加好呢？这样就能有更多的时间去做更有意义和价值的事情，比如：如果要进行窍门的迭代和优化，我们还能有什么其他的idea。
就好比产品经理常做的版本迭代和优化：1.0；2.0
从中受到的三点启发
1. 何谓好的运营：
好的运营：产品经理+项目经理，而不是一个老师的角色
2. 跟着传统行业学，套路都是骗人的
线上教育和线下教育，虽然场景不一样，但是并不代表，没有可以借鉴的意义
为什么互联网时代发展这么快，还是会有人坚持做线下呢？哪怕是传统企业进行转型，那也只是借助科技、工具的力量，而不是砍掉传统的线下方式
因为赚钱的还是线下，比如新东方、学而思、好未来这样的企业，对于他们而言，只是顺应了互联网的发展
对于做线上、做社群运营的我们来说，能借鉴的就是传统行业的方式和技巧，比如：房地产、美业、线下培训机构
我们要做的就是找到适合我们产品的方式和营销模式，去做相应的规划、策略和方案。
3. 不是擅长什么，就做什么
观点：好的运营，是吸引比你强的人，同你进行合作，勾搭业内最好、最强的老师同你合作
这个观点，算是纠正了我的一个错误认知：
我们找工作的时候，会有人说：你要发现自己的优势，找到你的亮点，然后放大你的亮点，这样做事情，会更加的高效
在给小孩子选兴趣班的时候，我们会说：兴趣是孩子最好的老师。往往会根据孩子的兴趣爱好去选择辅导班
然而，秋叶大叔说：并不是你擅长什么，你就要做什么，比如，不是你懂销售，你就要开销售的社群，并不是你不懂销售，你就不能开销售培训班
大叔举了三月的例子，三月不会销售，不会抖音，不会头条……但是为什么可以称为妈妈点赞IP的创始人，为什么还可能开销售营？
核心就是：三月的势能和强强联合的开放思想
有擅长的地方固然很好，毕竟是你的核心竞争力，但是如果没有，那就吸引比你强的人，勾搭业内最好、最强的老师同你合作。
接下来我的行动是：
提高自己的链接和势能
具体做法：有时间多互动，多发言，分享自己的小技能和小技巧
