三月了，疫情发生到现在已经过去一个多月了，大部分也陆陆续续复工了，但是笼罩在疫情氛围里的恐惧还是没有过去，所有的小区、单位、公共场所的检查测温也没有放松，这些都是应该的，为了大家的安全。我在想，假如，我的生命真的进入到了倒计时，那我最遗憾的事儿是什么？我最想做的事儿是什么？如果我们平安度过了一次疫情，那么，我应该怎么做才能让人生少一点遗憾？我又应该以什么样的状态活？
这次突如其来的病毒，让我们明白了活着有多好，也让我们看清人心有多恶！在病毒面前，有无数医护人员救治患者，有无数爱心人士捐赠物资。但是也有一部分人，不仅没有出手相助，反而落井下石。身在中国，生为国人，却发国难财，做着伤害家人的事。
朋友圈里有三个企业家跳楼了，我真希望是个段子。这也绝不是2020最好的开端方式。在2019年人人都开始不得不面对经济下行的时候，就有人说过，2019年过往十年里最差的一年，也是接下来十年中最好的一年。
面对疫情，中小型企业改如何做？？就目前，从各种传播的信息来看，我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。大家总是期待着有一个明确的专业判断，有一个时间节点，有一个明确的解决方案。但事实上，疫情持续的时间和政策的对冲力度，都将带来不确定性。而1月30日之前，我们还仅仅认为这是中国自己的事情，但1月31号开始，这是全球的公共事件，而由此会带来什么样的影响，在更大范围上具有不确定性。疫情带来的影响，的确让人焦虑，但我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。在危机来临的时候，强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。
员工与企业、企业与社会的联系是脆弱的。员工在疫情中远程办公出现拒不配合、作弊、摸鱼等情况，使得老板在重新思考公司的凝聚力和企业文化，员工和企业的边界在哪里？员工复工到何种地步才算合理？（打卡、汇报工作进度、正常下班时间后开会、工作绩效达到正常的%多少）线上办公可以达到正常办公的%多少？这是一个双向思考的问题，而企业在疫情中出现裁员、降薪等情况。对于个人而言，公司对于自己是什么样的存在，自己要获得什么，要拿什么交换，交换的边界在哪里？
行业和个人曾拥有过的辉煌是否经得起推敲？如果你的职场或者公司历程是书写了一往无前，从来没经受过挫折和失败，那么你要明白：要么是运气格外照顾，要么是一个自欺欺人的泡沫。不论是个人还是企业，都应该从这次疫情导致的衰败或者成功中学习，汲取养分。毕竟，这样的代价太昂贵了。在这个复杂而敏感的时代，企业和个人都非常脆弱。我们都应该求一求自己，走出自己的舒适区。去开辟新的认知和格局。但任何一次进步，都是在对抗自己的懒惰、情绪、敏感的神经，然而，成熟的人是面对任何一次改变，最终可以做到坦然接受并尽力改变的人。
我们所处的一个时代，是随时都在发生改变的时代，但不可量化的，是一个破茧成蝶的过程，我们要做的，就是改变。新型冠状病毒的疫情导致企业停工，像蝴蝶扇动了翅膀，在本就处于经济下行的2020年，会刮来什么风暴，对自己的行业和商业模式未来的冲击是怎么样？答案未知，每个人要的答案要自己探索。
疫情期间，最可怕的不是病毒，而是人心。不管这场战役何时能结束，我们都要团结起来，莫违背忠孝义，莫发国难财，让全世界看到，中国人的素质有多高，中国人的心有多团结！疫情之下，国难当头，请我们每一个人，做好自己该做的事，善良、品正、无私，敬国、爱国、护国，让自己配得上这三个：中国人！
武汉加油 中国加油 中国烘焙人加油
