得到订阅专栏梁宁产品思维30讲。
首先介绍下梁宁老师。
「 梁宁，曾在联想集团总裁办任职，是联想最早一批的年轻骨干。后担任 CNET 集团副总裁，2004年代表 CNETChina 谈蜂鸟网收购。
2008年，拿雷军投资，创业做旅人网。雷军说：“梁宁是我们（中关）村的才女，思想深刻，洞察力强。”
2011年，旅人网被腾讯收购，腾讯顺便收购了她本人。曾任腾讯电商CEO的吴宵光说：“梁宁对产品的掌控感很好。”
2014年，腾讯战略调整，梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游，梁宁从腾讯离职。
梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。曾鸣说：“梁宁有非常全面的纵向经历，对产品的认识有一套成型的体系。”
梁宁与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北等诸多大佬，都是十余年的好友。 」
职业上平趟 BAT，圈子里链接牛人大佬，但在这之前，我确实没有听说过她，也许是因为自己不是互联网圈子的人。但是从听她的第一趟课，开始便从内心崇拜她。崇拜她的逻辑，博学，以及她的方法论。
下面我对本周学习的第一章节，进行总结。
前7讲，讲的更多的是人性。梁老师的观点是做产品先要搞清楚底层逻辑。也就是用同理心去观察人性。
(1). 4种最基础的生物性情绪，愉悦 不爽 愤怒 恐惧。
愉悦，就是需求得到了满足。每个人，每个产品，它能够满足你的需求，那用户就是愉悦的。无论是人还是动物都有自己的需求。
愉悦达到一定程度，那就是爽。一种被绷了很久的需求，被满足了，那就是爽。不爽就是不被满足。梁老师用了去年和前年春节，阿里和腾讯红包的故事，来解释愉悦和不爽。腾讯，16年春节时，通过摇一摇发红包，给参加的网民都发了红包。让大家都愉悦了。17年的春节阿里给大家集五福发红包，只有70多万丈敬业福，然后几亿人，不爽。也是利用了人性。
满足是度量人与人之间，人与产品之间关系的刻度。满足，也能帮你找到你的天分。你不厌其烦的地方，就是你的天分。
愤怒就是感觉自己的边界被侵犯。
恐惧是困住一个人的手脚，是你发展的边界。越害怕的东西，
所以要么做一个让人愉悦到爆爽的产品；要么做一个帮人抵御恐惧的产品。
(2) 角色化，每个人都是伴有一定角色的，所以会被赋予角色化的特性。但是做产品一定要去角色化。让用户放松下来，不再扮演角色去思考。
(3)自我和自律。自我的人更能成为优秀的产品经理。自我的人，更能将产品发展成自己感受的延伸。每个希望成大事的人，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为你亲密的合作伙伴。
