晚上team的一个顾问和我沟通说，今天联系的候选人中有三个engineer都想看主管岗位，感觉沟通许久都无效，问我这种问题怎么破？我和顾问聊：大多数公司都不会offer一个候选人给到比他现在高一级别的title，对于公司而言风险很大。另一方面，候选人为什么只有通过跳槽才能涨title，公司内部为什么没有他的机会呢？
这是我们的想法，但是大多数的人并不这么想，很多人考虑的是同样级别，我跳着有什么意思呢？
正好回家后看到咨询师群里一个咨询师小伙伴的案例里是一个来询者的跳槽问题，咨询师会觉得同级跳槽是拿钱换发展空间。我并不这么觉得，在不同情况下，同级跳槽还是有可取之处的。那应该怎么看呢？
首先，客观原因让你不得不同级跳。比如因为异地要回去，比如你所在的公司因为business原因要关闭了等等。
其次，是不是同级跳，不是只看title，而是要看你的公司和对方公司的组织架构。我们所熟知的一些G字打头的公司组织架构就非常的扁平化，甚至都没有director这个title，都是manager，只是有junior和senior之分。所以需要去细细对比两边的组织架构和团队规模，才知道你是否是同级跳槽。
最后，其实也是最最重要的，同级跳槽根本不是关键点，重要的是搞清楚为什么要跳槽？而这些让你想要跳槽的原因背后又代表了你什么样的价值观呢？是个人成长？人际关系？生活平衡？金钱？还是什么呢？这些价值观在你想去做的新职位中可以获得吗？如果都有，那是不是同级又有什么关系呢？
如果你说我还是拎不清，那么你要么提高自己的梳理能力，要么提高自己搜集信息的能力，或者只能花钱找职业顾问了。一些善良好心的前同事亲戚朋友的建议还是放一边吧，他们只会让你更加纠结，毕竟每个人的决策背后都带着他自己的价值观。
所以，跳槽决策不难，难的是前面一步去分析自己的跳槽原因和价值观。
