我们知道不管创业还是新项目，什么产品方向很重要！选错了，就会劳而无功，创业者常会因此背上债务，所以这是必须考虑的问题。
有人说我们可以做市场调查，这是常用的方法，但是很多现有市场调查报告都不准确，而且很多创业者没有足够的数据信息支撑这些选择，市场调查一方面看数据和报告，更加要做的是亲身到市场上体验和交流，和目标客户多沟通，才能相对客观。
还有推荐大家一种方法，就是我们看这个行业里面有没有一种产品，已经有成功企业，建立了成功的模式，如果有，创业者可以尽快复制来做；有人说这跟在别人屁股后面，不可能有领先机会，可是这不是一概而论，因为创业者或者新项目资源有限，你去尝试创新项目风险很大，一个是有人走通的路，一条是前面全是悬崖陷阱的路，你选哪条？当然首先是活着，有盈利才能谈上市场占有率。不要看一些趋势报道说未来发展趋势怎样？市场规模怎样？就进去了，却没有很好盈利模式。时机就如雷军抓住一个大趋势一样才能有小米。这个时机最好是刚在细分市场上跑出一家成功企业时进入，因为市场规模大的机会不可能只能容纳1-2家公司。
还有一个方法，就是观察周边人群，大家都有什么需求，有什么困难要解决，哪些是你能解决的问题。如果有你能解决的问题，又资源匹配就赶紧行动。
确定方向，就要复制再复制，执行再执行，通过滚雪球做大，再谈创新，很多创新想法是误导，因为你不大可能在一个还没尝试的领域一下就创新一个产品做到独家；别人很多都在思考，凭什么你的答案就能成为创新的唯一，不要做这种不切实际的幻想，除非你在一个行业多年经营，一直思考积累，有成熟的依据，或者你是一方面行业独到的专家，这是可能出创新产品的，不然创业小白，或者公司新项目团队就要先做好复制。其实很多复制就有创新的地方。
