先說結論，這個月初，我在公司的臨時股東會被打到全線崩潰，喪失談判條件。
以下慘劇，提供諸位日後參考，別犯下與我相同的錯誤。
公司落在台灣高雄，雖然名為公司，但本質而言，屬於上游再加工的代工廠，同時股份上則近似於家族企業。
五人的營運團隊，由一位年長甚多的長輩(大股東)擔任實質leader。好友則出任名義上的負責人與董事長，因為持股者多數是我好友的親戚。
作為新成立的企業，無可厚非，得在初期不斷燒錢支撐。但，隨著帳面現金日趨減少，公司運營壓力日漸增大，為了減緩現金流失的速度，並且改變營運半年仍無實質現金收入的困境。
於是，我與好友在一次半衝突的會議中，開始提議要調整公司營運方針。未料，戰爭由此開打。
年輕成了要命的原罪，被長輩百般指責，甚至不得異議。大量的言語衝突後，自然難以忍受，開始吹起反擊的號角，衝突於是更加激烈，最終走向召開臨時股東會的全面戰爭。
雖然局勢不利，但依然得爭取能爭取的票數。於是，我將公司成立至今的營運現狀，目前的現金流，遭遇何種困境與難題，逐一條列，合理分析給其他未參與營運的股東，諸位長輩聆聽後，不斷點頭同意，雖然勝利的曙光尚未出現，但當時的我確實相信，我方未必會落於下風，而，正是這個愚蠢的自信，讓我埋下大敗的種子...
會上，被轟炸的過程就不逐一詳述，畢竟敗軍之將何以言勇。但本應支持我與好友一系的股東，為何會在最後，全面倒向大股東。當時太過氣憤的我，一時難以冷靜也無法思考，此後的幾天，我在床上不斷翻滾，思考自身到底在哪個點上犯了致命的錯誤...
苦悶的我，在離開高雄前，開始跟此地的朋友聚餐，搞個屬於自己的送君一別，無意間，一個朋友的一句話點醒了我。
「他當然不需要聽你的，畢竟他出錢最多啊!」
是啊!在這次的創業中，我僅投入30萬現金(單位：新台幣，約6萬7人民幣)，而大股東卻是我的5倍，從傳統的價值觀來看，我與好友自然無足輕重。他思考的是傳統工廠的經營，由上對下的管理，而我和好友思考的卻是創業，扁平化的團隊討論，兩相疊加下，從一開始價值觀就分歧了，只能說我與好友太過一廂情願。
但，這仍未解釋股東會上倒戈的現象啊?繼續翻滾床上數天後，我得出兩個自己能接受的總結，供大家參考。
1.損失迴避的人性問題
我確實理性條列了公司現狀，但也僅只於此。換言之，我膚淺的認為，人會因為自身的利益問題，而勇敢站出來捍衛。但，我卻忘了更深層的人性問題，一旦為了捍衛利益而質疑公司的營運方針，可能面臨大股東魚死網破的窘境，為了迴避投資損失的風險，諸位長輩做出更直覺的判斷，也就是犧牲我們這些小股東晚輩。
再者，我沒有提供各位股東，一個有效且有利的解決方案，這成了我方的致命傷，與此同時，大股東卻發動金錢攻勢，再度投入250萬現金，最終，我方全線崩潰...
切記，創業思考人性問題，遠比理性思考來得更加重要，並非理性不重要，而是現實中"人"非常容易受到外部影響，一旦團隊或股東們受到影響(譬如損失迴避或框架效應)，你所假定的計畫，將陷入一廂情願的悲慘處境。
2.嚴重的價值觀差異
我嚴重輕視了台灣上一代人與我們這一代的價值觀落差，我們所認知的創業，建構於開放性討論的條件下，換言之，團隊間的階級理應不明顯，比起遵守對內部的禮節或問好，應該著眼於外部市場的競爭，優先考慮公司的存續問題。但這一點，卻使我們犯了大忌，大股東抓住我們禮節不周的問題，瘋狂猛打，而不幸的是，其他長輩股東也認同他的論點，於是整場會議有一半的時間重點偏離，我們被迫在禮節問題上不斷挨打。
甚至被指責，我們不應違背"老闆"的意見(wtf?)。坦言之，當時被罵得太慘，以致於後來開始思考，禮貌問題是否在創業團隊中，屬於重要議題。好吧，我現在還是挺固執地認為，這應該不是創業公司優先思考的項目吧!?
雖說，我也是信奉打虎上陣親兄弟的創業理論，但實務上，還是盡可能考慮團隊成員，年齡落差切勿太大，畢竟價值觀這種東西很難彌合，一但有落差，光溝通成本就足以拖垮整個團隊。
well，以上是一個不成功的創業總結，如果有朝一日你也創業，恰好你也是股份有限公司，希望能對你有幫助。
