图片发自简书App
朋友当中有极个别创业的，现在我们普通人的角度，我很羡慕他们，每当他们有什么需求找到我，让我推荐技术工程师，我都极力去配合，想让他们联合起来，做出一番事业，不过直到现在为止，我发现了一个问题，总结出了一个结论。
当你准备的不够好，没有要足够的计划，以及清晰的创业思路，给你再好的机会，给你再好的人脉你也是做不出什么东西的。
当我推荐技术人才给其中一个大学朋友的时候，大家兴致高涨说可以聊。
可是失败的原因有很多：
1、创业思路不清晰，不知道自己到底要做什么，什么活都想接，又什么都做不好。这是计划的问题。
2、谈合作的项目老总不懂技术，这个朋友也不懂技术，只是双方一味的拉短开发周期，最终以一个不可能完成的周期敲定初步计划，最后甲方不同意，不了了之。这是技术的不足。
3、这朋友手头没钱，又想招人，又没人跟他干，有铁哥们愿意跟他，他也拉不来项目，说白了，没有项目可做。这是资源的不足。
做人做事最怕似是而非，我一向是这个观点，做什么都不能似是而非。想做那就努力，拼劲全力去做好，如果给自己退路，只会越来越差劲。久而久之，就没有人再愿意为你付出了。
