没有人能够保证我们的未来。
在职场中我们必须有这样的清醒认识。
即使目前公司的业绩优秀，那也是过去努力的结果，谁也无法预见将来会怎样。
作为企业的CEO,要使我们的公司在未来保持优秀，持续发展，只能靠我们每个人在各自的岗位上尽心竭力，履行自己应尽的职责。不能依赖别人出手相助，不可期待他人为自己排忧解难。
人间清醒。
那具体应该怎么做呢？
①��首先要认清自己应尽的职责，靠自己的努力把事情办好。必须保持这样的心态。
凡是中小企业家，我相信都明白这个道理。换言之，“独立自主”的精神必不可少。而在我看来，最需要具备独立自主精神的人，不是企业家，而是位居企业家之下的公司滚里干部。也就是说，“被雇用”者必须自动自觉。
企业家作为公司的拥有者，往往具备独立自主的精神。然而，公司管理干部则不同。在面临困难时，他们往往会这么想：“自己归根到底只是个打工的，不用我操心，社长肯定会想办法解决这个问题的。”
①��其次机制设计要考虑人心背离向背，上下一心。
我认为，凡是经营不善的公司，往往有许多缺乏独立自主精神的员工。
他们为公司创造的利益还不及自己得到的工资，等于是公司养着他们。反之，如果公司的大部分员工不但能够做到“自己的工资自己赚”，还能贡献利润，那么公司势必会顺利发展。
如果得到了高额奖金，员工自然会拼命努力、干劲十足。但优秀业绩很难一直保持，一旦业绩下降，员工的工资或奖金减少，势必会心怀不满、愤愤不平。不仅如此，业绩一直不见起色的员工还会变得性情乖僻，嫉妒业绩优秀的同事。
我们不愿意让公司的员工人心背离、关系紧张，因此不管是业绩优秀者还是业绩平平者，我们在设计的时候都不会让他们的奖金等待遇出现很大的差距。
但关键在于，要让员工具备和企业主及管理者相同的主人翁意识。如果全体员工能做到与公司领导上下一心，那就是一股无可比拟的强大力量。
为此，我常常反复与员工沟通交流。在提升员工思想境界方面，我一直倾注心血。
2022年，独立自主，自己的道路自己开拓。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
