对于产品人来说MVP绝对不是陌生的东西，但在上面一定走过不少弯路。
什么是MVP
用最小的成本，验证市场、策略、产品、痛点是否存在巴拉巴拉……核心思想是使用最小成本。
为什么要使用MVP
因为，穷！ 缺时间，缺资金。这是很多企业的常态。所以使用最小的成本可以，极大的加快进度。
举个例子，做一款易用的音频剪辑工具，针对人群为没有专业的人员的初创公司。这个工具的痛点是易用，其他的功能是基础（如剪切、拼接、融合）。所以在做MVP模型时应该要把重点放在易用上。但其他功能依旧很重要，不能为了做最简而做最简（其他功能草草了事）。因为易用是建立在基础功能上的。
再举个例子，是之前在网上看到的一个面试题，给00后做一个看“新闻”的APP。这里的MVP模型应该是一个订阅号，每天定时推送00后爱看的“新闻”。这样企业都不用设立研发部，就能试探市场了。
（以上的例子，只拿来举例MVP怎么做。）
所以，如果痛点真实存在，先了解产品设定的痛点 ---> 找到竟可能的减少成本的解决方法（任何成本，包括时间、金钱。主要是时间） ---> 针对痛点投入精力设计
