经常乘坐地铁的人对某直聘APP的广告肯定不陌生,印象最深的一个是:跟对老板吃肉,跟错老板吃土。
选工作就是选老板。什么样的老板值得你去追随,你愿意为什么样的老板鞍前马后,这将关系到你以后的职业生涯发展,以及你会得到什么样的待遇。
而对于老板来说,如何以自身的能力、魅力赢得下属的爱戴与追随,同样重要。老板是什么样的人,将影响到你吸引到什么样的人与你为伍。你若喜欢听好话、耳根软,你身边自然就是阿谀奉承之辈;你若雷厉风行、令行禁止,自然会有一群能力卓越者为你效犬马之劳。
要赢取人心,最快的方法就是以最简单的方式向他阐明你的行为将如何使他受益。对他来说,自我利益是最强烈的动机,伟大的主张或许能虏获人心,但是一旦主张失去最初的激情后,利益便是第一考虑的要素。一个优秀的领导人要能够把“公心”留给自己,为大家确立共同的价值追求,为大家谋利益。
赵烈文曾经给曾国藩写了一篇很有名的上书,在这篇上书里,赵烈文说出了曾国藩后来常提到的名言:“合众人之私,以成一人之公。”
赵烈文在这篇上书里对曾国藩说:“曾大帅,您爱贤好士,天下皆知,现在,幕府中的幕僚相继离开,让您很迷惑、很不解,您有没有想过,他们离开,到底是因为他们辜负您呢,还是您辜负他们呢?”
赵烈文说,方今天下大乱,有识之士聚集到身边来,固然要成就一番事业,但还有更为现实的需求。谁不是要先能生存,才能谈精神?您是大帅,当然不“汲汲名利”,可是,手下这帮人,他远要养家糊口,近要谋个人前程,完全是自然而然的事。
武汉是您带兵打下来的,皇帝大加赏赐,还封了您做湖北巡抚。手下这些将士,这些文官谋士,哪个不是劳苦功高?当然,您也不是没赏大家。问题是,这么大的战役,您总共保荐了不到三百人。胡林翼大人后来抢回武汉,战役比您当时小,胡大人足足向朝廷保举、提拔了三千多人。这一下,大家都看出来了,在曾老师您这儿,有理想,有君子,但没前程,没前途;到胡大人那儿,有理想,有君子,还有前程,有前途。谁还愿待在您这儿啊?
曾国藩读完赵烈文的这篇上书,一声长叹,从此幡然醒悟。后来,曾国藩的幕府远超胡林翼的幕府,成为当时天下闻名的“神州第一幕府”。
这就是我们要说的领导力法则:合众人之私,以成一人之公。你要想做一个有作为的领导,你最好把公心留给自己,把私心让给他人。
领导作为一个组织的“头”,他要想方设法为大家谋利益,甚至为了组织利益要牺牲自己的个人利益,否则还有谁愿意去追随呢?正如美国圣克拉拉大学教授詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳谈到的,“如果有人不愿意牺牲个人的利益,他就不应该坐在领导者的位置上。即使他们现在坐在了领导者的位置上。他最终还是会失败。”
最好的结果就是领导带领员工一同满足每个人的利益,而这,需要领导者拥有强大的带领员工达到制胜点的能力。
享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔在《领导力21法则》中提出,优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之道,这就是“制胜法则”。
当然,领导是一门艺术,没有日积月累的探索与实践,也就不会有艺术的厚重,正如New
Balance联合李宗盛一同演绎的“致匠心”所言:
人生很多事急不得,你得等它自己熟。我20出头入行,30年写了不到300首歌,当然算是量少的。我知道,手艺人往往意味着、固执、缓慢、少量、劳作。但是这些背后所隐含的是,专注、技艺、对完美的追求。专注做点东西,至少对得起光阴岁月,其他的,就留给时间去说吧。
壹道课堂,周四晚将与你一同诉说领导力法则,你走过的路、学过的艺术,终将成为你内心深处的厚重。eson�I����0p���-��