又到了写成长记录的时候了，我称2月为运营月，这个月我做了很多运营的动作，“越参与越收获”这句话，在这个月体现得淋漓尽致。
运营是什么呢？
我的感悟是一群人带领着另一群人一起搞事情，搞出价值，搞出成长就大功告成了！现总结以下三点，分享给大家。
第一，运营的本质是人
在运营中我们要相信团队成员，将日常事项分工落实到个人身上，并且要充分授权。在分工后要设置跟踪反馈的动作，如果未能收到反馈，可以亲自动手示范，让对方观摩。要让团队成员明白为什么要做这个运营动作？好处有哪些？并引发思考自己的运营动作是什么？
每个人努力的过程都是值得被夸奖的，虽然有时我们会觉得夸奖是一种“套路”，但真诚的夸奖还是让人非常受用的。可以从对方的行动中找到可圈可点的地方，从对方言语中透露的信息来进行夸奖。
我们每天都在写复盘，但很少有人认真仔细的去看和学习别人的得盘，我这个月给自己的任务其中一项就是认真运营学院老铁的复盘内容，学到了很多运营思路，也对老铁加深了解。
感恩丹丹给了我做辅导员的机会，让我找到做运营的乐趣，并在从零起步的数据官工作中，看到自己的长处。我们要给对方展现的舞台，交流群里每周的学委分享，就是最好的锻炼机会，让老铁们在分享中自我赋能。
想让自己在团队中有影响力，说出的言行就要具有说服力，还要接纳团队内不同的声音，我们要做的不是下命令，而是管理协作，要求别人做到的首先要自己做到。当我们面对的是大学生的水平，就要用教授的标准来要求自己
运营要做到让更多的人参与进来，我们可以通过仪式感，让每个人都重视与认同将要参与的活动，并有参与其中的欲望；要参加对方的荣誉感，多赞美，多鼓励对方做出成绩。为对方的发展提供帮助，看到对方身上潜在的优势。
总结：社群的本质是人，运营的也是人。一个社群就相当于一个团队，个人再厉害也无法单靠一个人运营好一个社群，团队的协作非常重要，团体里的每一个都要发挥自己的作用，能力有强弱，但学习无强弱，你下的功夫多，思考的多，践行的多，收获必然就多。
第二，策划活动
活动前期的筹备与准备相当重要，工作一定要充足。做好的安排与计划，不论是安排给他人的工作，还是被安排的工作，都要有反馈与落实的结果。不管结果如何都要如实报告，真实面对。不要玻璃心，做一个真正的成年人，不被情绪所影响，持续精进加速自身成长。
由于我们是整体的运营动作，每个人只负责其中的某个环节，工作有新的进展要及时报告，这样统筹也能掌握进度及时调整，团队只有懂得配合才能打胜仗，做精做细是一个活动完美成功的关键。
总结：一个活动搞得好不好，主要看很多细碎的小细节，包括规则、海报、人员对接，前期宣传，后期传播，要求参与活动筹备的每一个工作人员都要了解细则。只有细节做到位才是活动完美的保障，所以在活动前要进行多次的路演，从中找到还不夠细，不夠完善的地方。
第三，要具有运营思维
想成为优秀的运营官，一定要懂梳理总结，还要注意平时的收集整理。作为运营人，是为了帮助更多的人成长，这是我们做运营的初心，要牢记！
做运营不是靠想的，而是要靠做的，所以主动出击找到自己人，任何一个团队的感情都是从一次一次的“打仗中”建立的，并且在一次一次的胜仗中更默契，更紧密，并从中找到更好的自己。
总结：做运营不在于你做了什么动作，更重要的是你建立起怎样的运营思维！
2月就在这样忙碌、紧张、充实的时间中走过了，未来可期，进入3月又将是另一部精彩篇章！
