如何获得软权力？
1. 上司拥有比管理人员更大的权力，他们可以根据自己的职权收回管理人员的职务权力。
职务权力是管理人员权力的核心，是软权力的根基。
如果无法获得上司的有效支持，管理人员就一定会失败
一般来说上司有以下特点：
a. 以结果为导向
b. 关注对于局势和人的控制力
作为下属，一定要让自己的上司对于自己的工作保持一定的了解。即便上司对自己的工作不是很专业，也要努力让他们了解自己的重点工作。因为只有他了解我们的工作，才有可能支持我们
2. 有的管理人员认为获取下属的支持会简单些，毕竟下属在很多时候处于弱势地位。
下属的特点：
a. 更容易情绪化
b. 更在意做事的过程
c. 下属更关注自己的成长
c.1 管理人员在和下属打交道的时候首先要注意他们的感受
c.2 要注意下属一时的情绪和真实想法的差异
c.3 管理人员要引导下属关注工作结果，让他们逐步形成以结果为导向的思维模式
在关注结果的基础上再去关注影响结果的关键细节
c.4 管理人员还要养成认真倾听的工作习惯
3. 工作伙伴之间的关系因为大多数是根据共同的工作任务的产生和消失而随之变得紧密和疏远的
如何妥善处理临时合作的工作伙伴关系？
1. 工作伙伴既不同于上司，和下属也有所区别
2. 在不涉及自身根本利益的情况下，项目里面的工作伙伴往往会根据他们和项目责任人的关系决定自己的立场
3. 管理人员必须学会理解工作伙伴的立场，不同的部门，追求的目标不一致，所以对待具体的工作的态度也可能有一定的差异，这些是正常的
4. 和工作伙伴打交道要注意恰当地为工作伙伴的成绩邀功
