回顾国内医疗信息化行业数十年的发展历程，曾经在行业内活跃的上百家公司昙花一现，品牌目前已经不存在了。从这些公司走向死亡的过程，有几点值得反思。
1.长期利润不能达到50%左右导致企业失败。
几年前我们曾经访问过一个公司的管理者。我们问他，听说某个项目你们以几十万的价格中标了，你们能做好吗?他回答说没办法，这个项目赔本都要做，理由是为了“占地盘”。结果，几年后这家公司因为经营困难以极低的价格被一家上市公司收购了。公司长期内能保持一个合理的利润，说起来容易，但是由于各种原因，总有一些公司会以低价中标破坏市场规律，最后导致交付困难，客户不满意，公司破产，造成多输局面，害人害己。
2.盲目采用新技术导致企业元气大伤
作为科技公司对新技术追求、使用新工具的尝试似乎是必须的。如果能很好地运用新技术可以增加产品功能，更好满足客户需求。但是事实证明，医疗行业用户最需要的是稳定、好用的产品。客户并不在意你运用多先进的技术。运用未经市场检验的技术时，如果研发资金投入不足或架构师水平不够高时有可能造成产品不成熟，客户不满意。据统计，近十年内破产或走向衰退的业内公司有不少是因为不考虑市场实际需求，盲目使用新技术引起的。
3.错误地估计了市场规模
市场规模是指企业所在领域到发展成熟时的市场容量。这是企业发展的天花板，也是企业投入或融资的依据。如果企业管理者对市场规模估计过小可能造成投入小、扩张慢，结果市场被发展更快的公司挤占，造成公司倒闭。这是行业内上几十家小微公司失败的原因。也有些企业对市场行情盲目乐观投入过大、融资过多，最后利润和回款跟不上发展速度，在融资遇阻时导致资金链断裂，企业出现危机。
在行业发展的过程中总有一些公司成功，一些公司失败。失败的具体原因也各有不同，综观全局，这些问题的根本其实是企业管理问题。由于眼界和水平有限还有更多企业管理问题是我们没有看到的，欢迎批评指正，一起探讨。
