企业怎样才能实现“敏捷”？
无论你们的员工多优秀，作为领导者，你们都必须确保在员工的能力范围之内，努力改善产品的质量和一致性。因此，第一步就是管理层必须让员工知道，你们非常热衷于改善产品的质量和一致性，对产品的质量具有深刻的责任感。如果只说不做，那么一切改善都不会出现。行动是最重要的。
敏捷管理创始人杰夫•萨瑟兰在《敏捷革命》中告诉我们，运作良好的敏捷管理团队具备我们所说的“超高效率”。合理运用的团队能够让工作效率提高3~4 倍，最优秀的团队甚至能提高8倍，并且不断地复制成功经验，最后的成果质量也要比原来高出两倍多。
该如何把自主性、卓越性交流的敏捷精神融入团队中，进而实现超高效率呢？下面是《敏捷革命》中的几个核心方法，由于篇幅限制，所选内容只是系统的概述。
聚焦团队，实现高水平业绩
提升团队业绩比提升个人业绩重要得多，卓越团队的目标远远超越了个体的目标，你们的团队必须拥有完成一个项目所需的全部技能，并且要把项目团队拆解为一个个小团队，团队人数宜少不宜多。
进行周期性项目管理
把你们项目的工作分解开，看看在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量。最好以1—4周为一个周期，这个周期称为冲刺。冲刺后必须展示成果，让每个人知悉一切，再做下一个冲刺循环。
把快乐转化为更高的绩效
提升团队运作的透明度，让下属获得自主感、掌控感和目标感；在每个“冲刺”阶段结束时，让每位员工找出一个有待改善的地方，在下一阶段予以解决，使团队成员拥有成就感。员工是否快乐，是预测公司未来业绩的指标，工作原本可以让人愉悦。
80%的价值来自20%的功能
敏捷的魔力在于能帮你把价值最高、风险最低的的事项优先解决。你需要拟定待办事项清单，确定优先顺序，在战略上着眼于全局，策略上迅速行动。进行“观察—导向—决定—行动循环”。
运用敏捷管理可以达到的境界，也是在生活中达到的境界。工作原本也可以不让人垂头丧气，可以以非常流畅、令人愉悦的方式进行，最大限度的发挥自由和创造力，获得高收益的成果。
