这本书标题是《凤凰项目》，副标题是《一个IT运维的传奇故事》。讲的是一个新上任的IT运维部副总裁和开发、QA、业务之间的各种爱恨情仇，以及如何利用devops的理念、思想和方法，把这些关系一步一步理顺的，并在此基础上突破自我的精彩过程。
书的要点归纳起来就是一二三四五。
一：一个中心。
以业务敏捷为中心。
二：以业务敏捷为中心，有两个基本点。
构造适应快速发布软件的工具（Tools）和文化（Culture）。
三：三步工作法。
快速交付：系统思维，理解IT参与的业务系统，始终确保整个企业达到目标，而不是其中的一部分，缩短周期，减少前置时间（前置时间（Lead Time）也就是总的制造时间，包括加工时间和停滞时间，也就是瓶颈）
持续迭代：反馈原则，从源头控制质量，防止问题复发
持续学习并实验：强化习惯
四：识别四类工作，生产项目，IT内部项目，变更，计划外工作。计划外工作是痛点，改进就围绕着如何减少计划外工作，预防措施，应急演练，告警机制，控制并记录变更。。。完全就是我们的日常工作。
五：约束管理五步骤，
识别系统约束
开发系统约束
其他活动服从开发约束的需要
提高约束产能，使其不再是约束
回到步骤一，不要让人的惰性成为系统约束
这是一本职场小说，介绍devops，题材很普通，形式很新颖。因为介绍devop的书籍和文章都是偏重理论，先是系统的介绍理论之后，附上几个小例子。而这本书反其道而行之，着重讲故事，用作者的话说，“devops实在是太复杂了，只有用小说才能说清楚。”
我是不太理解这句话，但是我知道至少小说更能激起人的兴趣，不容易困。作为一部小说，个人感觉还是很值得一看的。小说要有人物，情节。其中的人物生动、真实；情节扣人心弦，又不脱离实际。比方说，书中有个人叫埃里克，是主人公公司未来的董事，他就像是天龙八部中的扫地神僧，无所不知、无所不能；又像是史记留侯列传里的黄石公，非常神秘，极富浪漫色彩；还像是黑客帝国里的先知，总是在主人公迷茫的时候给他指出一条道路；但是，我觉得他就是作者在书中的化身，替代了旁白，推动情节的发展，将抽象理论潜移默化的融入到其应用场景中去。还有一个人，名叫克里斯开发部的副总裁，他又一次感慨：“程序员，每隔几年要学的东西都几近疯狂，。。。一个人可以有几次做到把自己原有的知识全部抛下，去迎合新的趋势。。。”我就感触挺深的，技术不停的在进步，而且越来越快，1996年高司令发布了jdk1.0【2】，直到2017年java se9问世，之间用了20年，仅仅三年后，今年要出java SE15了！前端就更不用说了，三个月就会出一个新的框架。所以我觉得这些人物还是很生动真实的。情节上面也很精彩，既有办公室政治中的唇枪舌战、明争暗斗、错综复杂，又有急诊室般的紧凑节奏，一波未平，一波又起。
职场小说，我叫他“硬职场”。套用了科幻小说，硬科幻和软科幻的术语。硬科幻，专业性比较强，刘慈欣、克拉克、阿西莫夫；软科幻，以科幻为外衣，讲的是历史、人文。。。田中芳树，《银河英雄传说》。“硬职场”，对立的就是“软职场”，我看的职场小说比较少，喵过几部职场剧，《我的前半生》、《欢乐颂》、《杜拉拉升职记》，以职场为外衣的偶像剧。“硬职场”会深入浅出的讲解一些专业知识，而且非常注重细节，即使是业内人士也能学到东西。比方说《硅谷》中的经典桥段，哥儿们和一个妹子讨论是用space还是tab，这个就是程序员之间的圣战。不写代码的人觉得好无聊啊，其实，是有有意义的。比方说，在python里，缩进是语法的一部分，但是怎么表示缩进呢？这个时候tab和space就有区别了，如果用space，维护代码的人很难一下子看出你用了几个space。
这本说devops，就说的非常专业，而且视角独特。devops，起源于【1】2009 年 6月：美国圣荷西，第二届 Velocity 大会上一个轰动世界的演讲。这一年的 Velocity 大会最大的亮点是一个名为“10+ Deploys Per Day: Dev and Ops Cooperation at Flickr”的演讲，几乎所有的和 DevOps 相关的资料都会把这个演讲作为 DevOps 的引用。这个演讲的内容可以作为 DevOps 萌发的标志。这个演讲提出了了 DevOps 的“一个中心，两个基本点”——以业务敏捷为中心，构造适应快速发布软件的工具（Tools）和文化（Culture）。
我之前仅仅把devops理解成为敏捷在运维领域的拓展，更加关注于工具、技术和方法，我认为主要是技术的进步在推动devops的出现和发展，构建工具makefile，ant，maven，gradle；持续集成工具huston，jenkins；版本管理工具，svn，cvs，git；监控用的普罗米修斯，kibana；跨时代的docker和k8s。但是作者在思想上、源头上和哲学上来梳理DevOps这个概念的来龙去脉【4】。DevOps的思想来源是非常广泛的，主要的来源有几个方面：第一个方面是来源自精益生产模式（Lean) 或者说是丰田生产系统（TPS)；第二个方面是来自于约束理论（ToC）；第三个方面是来自于全面质量管理；第四个方面是来自于敏捷（Agile）。
前三个来源都是来自于传统的制造业，也就是说来自于车间。书中，埃里克动不动就把主人公带到制造车间，以车间为例，给主人公讲解devops的一些相关知识：
价值流，小批量生产，及时生产（JIT），现场管理，看板。。。
看完之后，受益匪浅，明白了很多东西，还有更多的问题，好在书中的许多术语、著作、事件都是扩展阅读的素材，今后可以结合工作实践去一点点的理解掌握。
【1】http://www.mamicode.com/info-detail-2414784.html
【2】https://www.codejava.net/java-se/java-se-versions-history
【3】https://www.jianshu.com/p/c6573e63c752
【4】https://blog.csdn.net/nklinsirui/article/details/80808493
