明年三月，我院将迎来二甲医院评审工作。
虽说要达到二级甲等综合医院评审标准要求，是一项艰巨的任务，但近几年来，经医院各层领导，全院职工积极努力，我院的医院设置、功能和管理都已符合“二级综合医院基本标准”全部要求，近阶段的工作只是起梳理，总结的作用，并且在评价分析基础上，提出下一步的工作目标和计划。
但仅此工作，也非易事。
那么，自11月8日创建领导小组成立以来，一个多月，创建工作进展如何呢？让我们一起来场集体回顾吧。
11月17日，天气微冷，在张革院长地带领下，各职能部门负责人前往栖霞区医院参观学习。
栖霞区医院院长及各部门领导热情接待了我们一行，并且，毫无保留地分享了他们医院的迎评工作经验。
他山之石，可以攻玉，兄弟医院的经验给了我们思路。
11月21日下午，在六号楼二楼召开创建二级甲等综合性医院动员大会，全体院领导、中层干部、科秘书参加会议。会议由张革院长主持，秦淮区卫计局副局长陈玲、医政科科长张丽香出席会议并做指示。
会上，骨科常秀荣主任、呼吸内科裴素莉主任代表医院中层干部表态发言。他们一致认为，二甲医院的创建，会给我们带来新的机遇，也一定积极配合医院做好各项迎评工作。
随后，张革院长与科室负责人签订创建二级甲等医院责任状。
区卫计局陈玲副局长强调，此次南京市红十字医院创建二甲医院是秦淮区卫计系统的一件大事，全局上下高度重视创建工作，陈局长表示区卫计局将大力支持医院创建，并预祝创建工作圆满成功。
会后，创建领导小组加班加点，认真学习标准细则，逐款分配任务。并且以标准为准绳，高效地完成应知应会、应急预案、各项制度手册的定稿工作。
今天上午，泛着墨香的书已经发到全院职工手中。
12月07日下午，在张革院长诚挚邀请下，评审专家夏合金部长首次来院授课指导。
这次的培训工作还有一个有趣的插曲。原本考虑各临床科室工作繁忙，培训仅要求创建领导小组成员参加，但临床各科主任、护士长、科秘书得知消息后，一致认为机会难得，都积极要求参加培训，经紧急调整，会议场所从小会议室搬到了大会议室。
会上，评审专家夏合金部长从多方面论述了二甲医院迎评需准备的工作及现场评审需把握的重点。
会后，各科主任表示，获益非浅。
经过标准细则地学习，任务的细分，各临床科、各部门积极行动，查漏补缺。
自古都说女人是半边天，巾帼不让须眉，从第一次督查情况看，女同胞们的工作更细心、条理更清晰，必须给个大大点赞！！！
上图为第一次督查实况。
从第一次自查情况看，目前达合格C的仅60%，与目标90%有很大差距。
每周一的创建例会，从全院临床科主任参与的大会议逐步调整为部分临床科主任参与的小会议。调整的目的是让临床科主任有更多的时间服务于病人，同时也把有限的会议时间用于解决工作中实际存在的困难。
上图为检验科王朝伟主任在汇报工作。王主任从所分配的任务、目前完成的情况、存在的问题、下步的计划四方面分析了工作。
每次的创建例会尤如一场头脑风暴，参会的各部门负责人都会毫无保留地给出建议，需要院方解决的困难，院领导也会商量对策。
到目前为止，已汇报工作的科室已达八部门，分别是：护理部、急诊科、院办、创建办、骨科、放射科、检验科、总务科。计划下周还是以边汇报边解决问题的方式召开创建工作例会。
最后一张图片，来自妇产科微信交流群截图。
原来妇产科的姐姐妹妹们每天晨会学习各类制度和操作诊疗规范，在家休息人员，通过群内消息，了解学习动态，院外自学，课后统一考核。
这种方法值得借鉴！
二甲医院申评迎查工作进行了一个月，虽然已做了不少工作，但与要求还有距离。张革院长指出：迎评工作的准备过程，也是我们改进工作思路的过程，一定要把各项工作落到实处。
新的一年马上开始，播下希望，努力践行，加油！！！
