今天早上一个小时读了第二章，发现好多去年在其他书中读到的观点，比如：
思维升级： 人类思维模式的变化过程——从神话思维，到半神话半机械思维，再到机械态思维，到如今的生物态思维。 每一次都是升级，是科技、认知、科学知识诸多因素综合作用的必然结果。
什么是典型的“机械态思维”？ 那就是把大象关进冰臬，需要三步： 打开、装进去、关上。 这个思维现在这个混沌变化的环境中，行不通了，未来需要超越机械态。 就如冯仑说，房地产行业将属于弱势群体，因为他们没有核心竞争力，唯一靠的是“关系”拿地。然后就是设计院设计 ，施工公司建设，营销公司卖房。 没有核心竞争力就没有护城河，其他公司的资金就很容易挤进来，所以阿里、平安都挤了进去。
这一部份，还有一个很关键的词——“复杂体系”。 要认知复杂体系，即所有的简单体系都依赖于极其复杂手段的支撑和保证，比如登月计划，它是一个因果逻辑十分清晰的链条，可还原，可复制。其实它也是一个简单体系，即可追溯、可再见。
但是，复杂体系是与之相反的，赖以生存的基础都十分简单，且不超过三条。 比如宇宙的起源——老子的理念“有生于无”。 人类的进化：遗传、变异、选择。 每个人的成本都有其独特和不可复制的特性。 这里有一个关键——自我引用。 记住： 人是抗拒他人给予的人生规划的。对他人“安排”有一种本能的击。
所以本章的第一个观点————从还原论，到自我引用。
第二个观点——从维持稳定到寻找亮点
机械态思维的特点，是前后具备因果关系，整 个逻辑链条存在很强的藉合关系，要维持稳定，只要找到那个破坏稳定的环节，加以修补即可。
生物态思维，完全不同，需要理解复杂体系，然后“忽视问题，放大优点”。 因为没有既定的轨道和标准答案，所以我们最好就是从自身出发，提升自己的层次，走向另一个优势方向。 这是解决个问题的有效方法，全体生物的进化史也是这一方法的优越性证明。 生命体系没有试图“改造”不良基因，重点是“保留优良基因”，即基因选择。《荀子。天论》：天行有常，不为尧存，不为桀亡。 这让我想到了《天道》里的五台山论台，大师提到的“大爱不爱”，即为天道。这就是规律，是道。
所以，不管是个人的生活还是公司的发展，我们都需要——柔性的生物态的思维和智慧。——这应该是本章的结论。 所以人要以柔克刚。 就如两大著名诗人：李白就是机械态的刚性思维，一生目标只是封侯拜相，十分坎坷；而另一位苏轼，代表了生物态的柔性思维，不设限的思维，不断寻找人生中的亮点，反过来再用亮点主导人生，在诗、词、散文、书、画等多个方面取得了超高成就，得到了“文忠”的谥号。 这一部份也讲了目标的确定问题，并不是不要目标，而是说目标和框架也要随着成长变化有所调整，就如任正非的名言： 目标大致正确！
第三个观点——让组织实现“幂次法则”。
幂函数增长、摩尔定律 ，蛰伏期到腾飞期，这些都让我想到了去年读的书《认知红利》里的复利效应，《从优秀到卓越》里的飞轮效应，表达的都是同一个观点。 一句话： 没有一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香。 生物如此，人如此，企业亦如此。 就如网红，根本不是一夜成名，其实是长时间的积累而成。樊登，本书作者的成功，亦如是。关键在于：前期的积累与蛰伏，坚持是必备条件。 这就需要工匠精神，如“寿司第一人”小野二朗一样，“沉浸其中，乐在其中”。
这一部份，作者给我们总结了又一个非常的结论：
一家生物态企业，有三个典型特征： 1. 不断地自我引用，也就是合理利用已有的经验，在经验的基础上更上一层楼； 2. 穿越周期，它是企业生存的前提，没有生存有其他的都是空谈； 3. 反脆弱，穿越周期依靠的就是反脆弱，而反脆弱的一大重点就是投入感情，让自己，也带领首客户一起 沉浸其中，共同推动幂次曲线。
第四个观点——生物态组织发展需要好的模因
人是由基因决定的，企业就是由模因（模式基因）决定的。 领导者最重要的工作之一，就是打造、构建、挑选、梳理组织内部的模因，使它们从劣质或者平庸向优秀转变，协调它们之间的关系，使之平衡与和谐共处，齐心协力推动一个生物态组织的发展。
优秀模因的两大特征：
一、尊重常识，正视权威。 正确的做法是： 尊重常识，比如尊重市场环境、时代大局势、基础科学等，允许大家理性自主地思考、判断，群策群力打造一个柔性的生物态组织。 就如猎头工作，必须要尊重人性、理解人性，也要理解企业逐利的本性。保持谦逊！
二、变化才是常态。柔性变化！ 就如样样精通的宋徽宗，唯独不会做皇帝；但宋仁宗，百事不会，唯独会做皇帝。宋仁宗的柔性、善变，值得领导者学习。他施政的最大特点，就是没规矩。
生物态模因的三大支柱理念： 共同进化、为人为己、批判性思维！
1.共同进化： 要相信员工可以与公司共同进化，将每一名员工视为一个优秀模因。
2. 为人为己：一个人终其一生，就是不停寻找两样东西： 归属感 、价值感 。 这就是“为人为己”。 即把个人价值与社会价值融合，真正获得内心的平静。
3. 批判断性思维： 尽可能公平公正地对待身边的人与事，慎用考核和提成。——网飞公司的做法，需要思考，能借用最好。
总结这一章， 就是要理解“生物”， 想想进化的思维，做到柔性的生物态思维。
