如果你点开了这篇文章，那么恭喜你，你的内心是强大的，因为每一个能走到最后的运营都是能虐过自己千百遍，还能笑着活下去的蛇精病。
做为初入行的运营狗，干够了打杂、苦力、跑腿，终于熬到自己能用嘴发表意见的时候，却又经常会苦不堪言，因为方向不是你定，结果不是你选，过程却是你改！！
请继续保持微笑，因为打怪升级的日子才刚刚到来，以下是整理的一些升级套路，希望在路上的你能走的不那么痛苦……
首先，你有没有思考过，运营是什么？运营都干什么？有了清晰的认识你才能带着觉悟去缩短狗到神的距离。
运营是什么？
运营就是通过一系列落地的操作手段，使产品与目标用户产生良性的关系，形成优质的生态圈，不仅能通过优质的口碑来吸引更多的目标用户，且能长期保持这种良性关系。最终的目的是创造短期用户价值，并且协助产品完成长期价值。说人话，就是吆喝叫卖，吸引人买产品，搞好关系，再来买的重复循环。
运营都干什么？
运营的工作是琐碎的，但却是维系良好的生态圈正常运转的必备动作。分成三大块就是内容运营、活动运营、用户运营，但是会因为不同类型的产品和公司的职能划分，在具体分工上有所差异。
内容运营：前期的搭建输出，创造有价值的内容。能吸引用户，并提升一定的活跃度刺激。具体职能如：文案编辑、新媒体等。
活动运营：通过策划执行落地的活动，刺激短期指标的提升，运用数据的总结分析，迭代优化运营指标。具体职能必然是活动策划、执行。
用户运营：关系的良性维系，并及时掌握用户的各项动态数据和需求，针对性的选择运营策略。具体职能如：客服、渠道等。
接下来，浅析运营进阶的各阶段，特别要强调的是，除了技能实操的掌握熟悉，思维模式的建议也是非常重要的，它决定了你今后在运营阶层的高度，所以，平时一定要有意识的训练自己的思考和分析能力。
入门菜鸟：在这个阶段的特点是活多钱少，执行层面也要干出花来，技巧的积累，聪明的思考，毕竟都是有套路的，总结出自己的一套方法。
初级中鸟：这时候注意力不能只放在执行了，要多注意观察，感受运营团队的运行流程，并养成自己的优势技能，你可能是文案策划、可能是活动执行、也可能是新媒体，有了身份标签，才能再谈长足发展。
领域老鸟：恭喜你，你有了自己的长项，你的title前，可以加上高级两个字了，但是不能骄傲，除了精专自己的技能，还要提升一些软实力，形成了自己的逻辑思考能力，对于运营的过程有一定的预判能力，沟通能力和领导力也是为下一阶段加分的必备武器。
骨灰高手：薪水上来了，苦力活儿少了。这一阶段要有掌握全局的气魄，从初期调研立项开发到中期的运营拉新活动落地，再到后续的分析迭代，你就是流水线上那个手握开关的人。运作规律、策略干预、结果预估、团队搭建管理都要掌握。
变态神级：发展到这，心智已经不是当初那个千疮百孔的汪了；俯视这些愚蠢的人类，内心依然波澜不惊。看的是宏观方向，用的是策略运作，玩的是人际关系。张嘴就是高屋建瓴，挥手就是方向谋略……有点虚，因为小编还尚未企及，需要仰视。
因此，想要升级，还是先要拟好自己的一份职业规划，按照阶段及时的总结、迭代、优化来提升自己的各项技能。
运营职场需要搞好的关系（高情商请忽略）
运营对产品的关系杠杆:
1.必然的撕B关系:产品面对需求要长期稳定持久;运营对用户要短期及时刺激。
2.但是内心要清晰,二者是缺一不可的,不是矛盾对立,而是雌雄同体,思考出发点不同。
3.即使互相看不上,也要保持风度,体面职业的撕B。
运营和市场
1.傻傻分不清楚的时候,跟着公司架构实际安排来领命。
2.一定要分,市场属于软装,品牌,软实力打造。
3.主要还是围绕用户去操作,从吸引-购买-使用-拉新,以上良性循环。
运营对研发的核心建议
1要跟产品搞好关系,能从技术代码聊到火锅撸串。
2能跟产品提供不变态的需求。
3提上去的需求,请不要再改。
以上，如果觉得小便能帮你梳理一下思路，请给我点赞，如果没有什么实际效用，请期待小编之后的干货分享。
最后，预祝各位汪能早日飞升上仙，鸟瞰天下！
