昨天我们聊到企业分为4大类：平台型企业、产品型企业、服务型企业、连锁型企业。每一种企业类型都有不同的运作模式，一旦你明确了自己的企业类型就会快速的看清自己面对的局面，工作重点也就浮出水面，这时你就可以聚焦在有效的事情上不断尝试和突破，生存几率自然会大大提高。
平台型企业的代表：阿里巴巴、京东、滴滴等。这样的企业起盘成本就非常高，不通过融资是很难完成的，钱要花在3大方面：技术团队、商家入驻、C端推广，最大的难点是一个人也没有的时候也要个大戏台子，熬到有用户量是个凶险的过程，看看这些知名的平台企业都是如何过第一关的你就明白了。
过程中用户使用体验非常关键，因为平台本身是没有用户粘性的，消费习惯是需要培养的，最直观的方式是B、C两端一起给补贴，所以，烧钱呀！而且，烧钱只是引流的方式，要想真正让商业自动运转起来就必须让B或C端真正产生用户价值感，这种价值感不能停留在平台补贴上，而是真正的用户价值体现，这样平台就不用再输血，而是自我造血。新兴的商业模式中往往忽略了这一点，平台最重要的工作其实就是入驻商户的价值如何持续的成长。
那产品型企业呢？产品型企业就是通过研发不断的推出一个一个的产品，这些产品都有着自己非常独特的竞争性，每一款产品都有自己的独特竞争力。所以，产品的独立研发能力就非常的重要，苹果、腾讯、特斯拉属于产品型企业千万不要弄混了大家的头脑，产品型的企业都是高科技企业，早期大部分企业都属于产品型，比如：汽车、家电、玩具、珠宝等等。
当然，未来产品型的企业，高科技的发展方向是必然的。要解释一下的是，像腾讯这样的大公司，它的产品很可能是一个平台性的产品公司或服务型的产品公司，而像阿里这样的平台型企业会延伸出产品型公司、服务型公司、甚至是连锁型企业。我们在这里讨论的主要是0-1和1-10的过程，当一个企业从10-100-∞时就会裂变出更多的0-1和1-10.
产品型企业的创业重点在哪里呢？自然是产品的独特性：研发、设计、生产、售后服务，这是企业的经营轴线。如果说平台型企业的核心是流量，也就是客户进入平台使用平台服务的数量是关键，那产品的独特性就是产品型企业的经营关键。
很多产品型企业的老板去听课，听到流量为王就蒙了，流量确实是企业营销的核心入口，但如果产品的竞争力下降，流量就无法转换成成交量。但中国的红利经济期太多的同质化让产品型企业因为赚钱容易而放弃了自我修炼的机会，现在经济增长势头减退，产品竞争力下降就凸显出来。像格力、华为这样的企业持续的自我修炼产品能力，就能逆势而上，危险中见机遇。
在最近一期《绘制创业地图》的课程中，有一家产品型的企业创始人和团队一起来上课，这家银饰生产企业有️30万个SKU。这是一个很典型的产品型企业，下次我们来说说产品型企业的成长和转型。
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