向上管理，是一种向对你有管理权利的人，施加影响力的方法论。
要做到三点：建立信任、储蓄影响、向上沟通。
如何建立信任，我们公司有一种文化“回报”，不论事情大小，重要与否，要求是及时汇报，这样能够让我们的上级能够及时的了解世态的发展，当然更重要的是兑现承诺。
向上沟通，当我们有什么问题时，要带着答案去询问，而不是上级问我们却一问三不知。这一点想到自己，有太多的疑问，但没有方法或建议想法，只是盲目的去要答案。最好的是带着建议，与上司谈论，最终由上司裁决。
以上级的思想考虑工作，能力会逐渐增强，自己也会成长。
