起步
都说万事开头难，对于我这种职场菜鸟+产品小白来说，简直是难上加难
这是我作为产品经理的起步阶段，入职之前，我从未做过任何跟产品相关的实践，甚至连PRD是什么我都不知道。相对于很多有产品实习经历的小伙伴们来说，我算起步比较晚的，而我又是一个比较慢热的人，整个过程走了许多弯路，甚至闹了一些笑话。
很感激我遇到了一位严师，小到一个功能细节该怎么设计，大到整个产品的架构规划，一点一滴教授，严格要求，逐步培养起我的产品思维，并养成了较好的职业习惯。现在回过头来看，这两点，恰恰是对于初学者来说最重要的，这个阶段并不在于你做了多少项目，上线了多少需求，而是你是否学会了产品经理的思考方式以及养成了良好的职业习惯。
成长
成长往往是在不经意间发生的，活在当下，脚踏实地，有一天你会发现原来已经走了这么远
如果说起步阶段让我清楚了产品这个角色的职责定义，那么成长阶段则让我明白了如何成为一名更好的产品经理。很庆幸在这期间我参与了很多重点项目，工具类项目比如：TimLine、VOIP等，业务类项目比如：无人客服、JIMI售后解决率提升等。
经过这些项目的历练，我学会的最重要的两个词：责任心、同理心。第一个词是从工作态度来说的，产品经理是一个项目中贯穿整个流程各个环节的角色，项目能否按时按质地上线，很大程度上取决于它的产品经理是否具有很强的责任心，每一个环节是否都有认真严谨的跟进和验收。第二个词是站在产品设计的角度，产品的本质是什么？其实就是人的需求。不同类型的产品、不同时期的目标，差异仅在于是满足不同人的需求罢了。一小群人或者一大群人的需求，不同类型的人的需求。永远记住一个词—“以人为本”，设身处地的为用户着想，用心体会他们的各种情绪，才能真正知道他们想要什么，进而打造出令人喜欢并且依赖的产品。
进阶
什么是进阶？当你看待问题时不再局限于一个点，而是目光更长远，格局更宽广。否则，只能称作进步
进阶是一个从量变到质变的过程，随着做的项目越来越多，学的东西越来越多，我开始尝试对产品进行一些更深入的思考。
比如分析一个产品时，只分析产品功能就是只局限在一个点。如果要更深入很长远地去分析，还需要思考：产品所属什么行业？这个行业经历过怎样的历史发展？行业现状是什么样的？有哪些优秀的竞品，它们是怎样崛起的，带给我们哪些启发？行业的前景如何，属于朝阳产业还是夕阳产业？这个行业中的产品如何盈利？如何产生商业及社会价值？这样，我们思考问题就不会只是在一个点上，而是会拓展到线，甚至是面。当然，最终能分析到什么程度跟一个人的工作经历和生活阅历有很大关联，并且不同段位产品经理产出的成果肯定也是不一样的，对于初中级的产品经理来说，我们可以多去尝试这样的思考方式，多向同行中优秀的前辈学习。
规划
在整理这些小计划或者大计划的同时，你会一点点捋清楚自己真正想要的是什么，该朝怎样的方向去努力
工作中，前辈们常常会提醒我们，埋头苦干的同时也需要抬头看路。可能很多朋友会觉得，要看好路，看对路，真的是一件很难的事情。比如当你迷茫的时候，根本看不清未来的路，又比如计划赶不上变化，路看得再好，也未必能按照预定的轨道进行。
有这些担心和顾虑是很正常的，我也曾这样想过。但在忙碌的工作间隙停下来，自己逐步开始做一些规划之后，渐渐发现，在整理这些小计划或者大计划的同时，我也一点点捋清楚自己真正想要的是什么，为了实现它应该朝怎样的方向去努力。怀揣着这份最初的梦想，内心会变得踏实安稳，即使路途中遇到一些变化，也会将它们看成插曲，不会为其所乱。
规划的形式有很多种，我比较喜欢放在一张表里，一是便于持续更新和补充，二也是能进行验收，看到自己的成长轨迹。
十年后，回想你的这些年
时间似水，流过无痕，一辈子的时间这么长却又那么短，用心才能留下痕迹…
有时候觉得很幸运，能从事一份自己喜欢的职业。三年前校招那会儿其实我特别迷茫，学的是软件工程专业，但我真的对写程序一点兴趣都没有。最后可能凭借着初生牛犊不怕虎的劲儿打动了面试官，误打误撞拿到了京东产品校招的offer。记得刚入职时，我看到身边的前辈们那么投入地工作，激情四溢地探讨着方案，从事着他们热爱的事业，仿佛身上发着光。
工作之后我常常会觉得时间过得特别快，比如现在，不知不觉都毕业三年了。我是一个平凡的人，但也希望生活不平淡，希望十年后回忆过往的时候，能自豪地说出职业生涯中的代表作，能贡献出自己微薄的力量。
零零散散写了这么多字，最后想借用一句歌词收尾，送给正在逐梦路上的你们～
“最初的梦想紧握在手上
最想要去的地方
怎么能在半路就返航”
