后备管理岗位培养，到目前为止实施了两个月，在这两个月，我看到了大家的努力，付出，首先我要感谢家人的积极配合，谢谢你们。
在执行过程中，发现很多人对后备岗位培养操作还不是很熟练，今天给大家分享以下三大秘诀，希望能更好的帮助大家做好岗位培养。
秘诀一:
月初进行培养摸底，实施
为什么要在月初进行培养摸底实施，因为只有这样，我们才知道对方哪些地方掌握了，哪些需要我们重点培养，以及为我们培养实施奠定基础，更多时间去复习，对于不会的，还可以再次加强。
秘诀二:
月中实施学习效果跟进
现在很多部门都在有序进行培训，但是真正的效果，却非常小，那是因为我们只是做了培训这个动作，并没有做到落地，一个有效的培训，在我们实施培训过程中，我们要适当给予压力，让其掌握，岗位培养基本都是在本岗位必须要求掌握的东西，所以你的亲口告诉他，这个学习的重要性，让他自己对于学习结果立下他的军令状，大家一起来见证，这样对你的培训效果有了保障，他自己也能真正学到东西，真正做到了双赢。
秘诀三:
月底实施持续跟进
现代企业，为什么培训效果很难落地，就是因为很多人不能持续跟进，只能跟风，热情过了，就松懈了，放弃了，觉得这样做没有必要，我们大家都知道，砖要一块一块的砌，才能成为高楼大厦，而知识也要一点点累积，沉淀，不段重复学习，最终才能变成能力，变成我们想要的人才。
有可能有人说:
我哪里有那么多时间？
每天忙的要死？
一个月要做三次？
疯了吧？
不过，月初你一个小时的时间腾不出来吗？
月中10分钟不要的效果跟进，舍不得？
月底10分钟持续跟进，做不到？
在这次培养过程中，我们要想，培养后备是:
1）一项使命
2）一份责任与担当
3）一次既能帮助别人又能成长自己的机会
为什么不呢？
你不懂，只要洪金琴在，24小时为你服务
你不会，只要洪金琴在，手把手教你可好
从此时此刻开始，我希望与你们携手，一起相伴，你们愿意吗？
如果你愿意，记得给我留言哦！
爱你们的洪金琴
2019.01.03
