纸老虎四：
问题描述
【我是支燕，不能语音】
【问题背景】 我平时在学习上的一些关注点，实际上都是源于“我将来可能用得上”这种想法。隐约觉得这种想法，是自己期待在关注点所在的这一方面做的好。要在某一方面做的好，表面上看起来，像是跟“自己未来想要成为什么样的人”有关。可是自己对“未来究竟想要成为什么样的人”，却总说不清楚，想不明白，曾试着用5WHY提问的方式帮自己梳理，但遇到很多问题，自己给自己答案的过程中总会卡壳陷入一个提问和答案互相循环的过程中。比如“你为什么A，因为我想要B，你为什么B ，因为我想要A。”
永澄老师您一直强调，所有的资源都是为了自己想要成为一个什么样的人做服务，您也曾建议要明确自己的使命。我非常认同这一点，觉得目标明确了，知道自己究竟想要成为怎样一个人的时候，才会使所有的行动都围绕着这个目标去行动，真正的少走弯路，直奔目标。可我目前的困惑是：究竟怎样才能帮助自己确定 “我想要成为一个什么样的人”呢？
【问题描述】 怎样帮助自己想清楚，自己究竟想要成为一个什么样的人？如果说“未来想要成为一个xxxxx的人”，这是一个人的人生目标，那么怎样去制定这个目标呢？又要用什么样的方法，才能帮助自己让这个目标足够清晰明确？
解答提炼：
- 标签：人生目标、穷人思维、使命
- 要点1：学习知识的出发点考虑的只是“将来是否能用得上”，是穷人思维的表现之一。
- 要点2：放松心态，目标模糊不定大多数人都自我梳理不清，需要专业人士指点。
- 要点3：世界的本质就是长期的不稳定与偶尔的平衡。
- 要点4：一下就想做正确确定人生目标，是高期待，高期待必须对应高付出，否则问题更多。
- 要点5：目标设定可以系统学习“向组织揩油活动”
- 要点6：人生层次的提升不是因为一开始就正确，而是把所有经历都能打通成一片。
- 要点7：个人成长10%正确来源于90%的试错
- 要点8：说清楚要成为一个什么样的人，然后在规定的时限内开始试错。
本段原文：
来看一下支燕的问题，“我平时在学习上的一些关注点，实际上都是源于“我将来可能用得上”这种想法是典型的穷人思维方式，思维方式是穷人思维方式，“隐约觉得这种想法，是自己期待在关注点所在的这一方面做的好。要在某一方面做的好，表面上看起来，像是跟‘自己未来想要成为什么样的人’有关。可是自己对‘未来究竟想要成为什么样的人’，却总说不清楚，想不明白，曾试着用5WHY提问的方式帮自己梳理，但遇到很多问题，自己给自己答案的过程中总会卡壳陷入一个提问和答案互相循环的过程中。比如‘你为什么A，因为我想要B，你为什么B ，因为我想要A。’永澄老师您一直强调，所有的资源都是为了自己想要成为一个什么样的人做服务，您也曾建议要明确自己的使命。我非常认同这一点，觉得目标明确了，知道自己究竟想要成为怎样一个人的时候，才会使所有的行动都围绕着这个目标去行动，真正的少走弯路，直奔目标。可我目前的困惑是：究竟怎样才能帮助自己确定‘我想要成为一个什么样的人’呢？”
嗯，这个问题蛮好的，只不过这里边出现了一个很奇怪的一个困扰，比如说我想成为一个什么样的人反复问自己，但是问不出来，这点很正常。要是每个人都能问出来自己想成为一个什么样的人，还用着我这种个人教练干嘛？就是因为绝大多数人都问不出来，所以才有了我做这样的一个服务。成为一个什么样的人，一定要去掉“正确”、“准确”这样的两个字，比如说：如何才能帮助自己“确定”，我要成为一个什么样的人。这个“确定”，让我觉得你对现状的，对我们的世界不了解。这个世界的本质叫不稳定，我们所有的人只要活着，都处于长期的不稳定状态和偶尔的平衡状态，而平横状态出现，很快就会被打破掉。不稳定状态什么时候才能结束，也就是当这个人死了的时候，可能才处于稳定的状态。但是那个稳定状态是对人来说的稳定，而对于比如说元素来说，可能人就分解掉，就回归大自然了，大约是这样的一个情况。那么你一上来就想要让自己确定成为一个什么样的人，这一点就很麻烦，很麻烦，这叫高期待。高期待，必然意味着要高投入。而我见到的绝大多数人的高期待都对应着低投入，所以会出现各种各样的问题。这个点先不说，首先要调整第一个认知，就是不要有那么高的期待，第二是设定盒子。设定一个盒子，这个盒子的时长你可以设定，比如说：我到年底我要成为一个什么样的人。你这个盒子不用设置太长时间，从现在开始算到年底就是5个月的时间，你用五个月的时间让自己成为一个什么样的人。你可以完全试错，就到年底之前完全就是错的，错的没关系，不重要。一个人人生之所以层次可以提升，就是他在回头看的时候，把所有自己经历的一切打通成一个整体拉升了自己的高度。它是这样的一个过程，而并不是说，你一上来就能做成一个什么状态来。比如马云一开始就能做到这样的一个高度，这不现实，也没人会信，他自己可能也不信，都是一边走一边看的，所以很多事情都是随着市场的环境来变化的。你自己定个时长，比如说4个月或者一年时间都可以，或者一年以后，你想成为一个什么人。注意不要只说“未来”，“未来”是没有时间点的。它在目标管理中是一个典型的失败性的目标设定。就说我到2017年的年底，我要成为什么样的人。
关于目标设定这个部分的内容，我会在每年年底的“向组织揩油”的课里边给大家讲，比如说：我们要设定一个全年的计划，我会用3个工具帮助大家，从高度上、从使命上直接往下打通。我不知道大家有没有关注我最近的课上开始不断的讲出来“幸福进化俱乐部的使命是什么啊？”特别清楚明白的说使命就是引领职场青年持续高效能成长！“引领”、“持续”、“高效能”、“成长”这样的几个词，它用来干什么？这个使命就直接关注着我的俱乐部究竟是个什么样的俱乐部，而这个俱乐部究竟要做哪些事儿。那么我们现在设定的这些事情，比如说：习惯、积极主动等，这些事情为什么要教给俱乐部的会员、我的用户，为什么要做这件事。就是给他打好基础，未来可以持续高效能，如果没有持续高效能。我觉得个人成长也没什么可聊的，所以回头再看，用我的案例来类比你的个人也是一样的，先定一个使命，不一定非要怎么怎么样，先定出来，就算定个错的你总能听出来吧。我们经常有一句话叫：这事你不能做对还不能做错吗？很多成长都是有大量的冗余的。你用90%的错误，可能才能够知道哪10%是对的，否则那10%从哪来？所以我对这件事情的一个判定是：怎么做目标？第一等到年底来参加“向组织揩油”的课；第二个直接设定一个目标：到年底的时候，你要成为一个什么样的人。把这个事说清楚就行了。
