刷新-重新发现商业与未来,是微软现任总裁纳德拉对于微软这艘巨擘的方向的思考与总结,是一本关于转型的书,不仅是微软的转型,也包括纳德拉本人在这个过程中的转型,书中多次重申了一个词:同理心.
书中有三条主线:1,分享从印度到美国的转变历程 2,在作为微软CEO的过程中,对微软所进行的"刷新" 3,即将到来的第四次工业革命中一些问题的探讨
纳德拉的家庭
当然,都是从介绍自己以及家庭开始的,原来我只知道纳德拉是印度人,从书中,才知道,原来他的父母在印度,在当地可以说是上层阶级,所以才有机会去的美国,他的成绩其实并不是很突出,上的也不是印度最顶尖的大学,这点倒是令人有些意外的.他的第一份工作是sun公司(这也是一所伟大的公司,可惜,竟然被oracle收购了).从sun离开后,在继续读MBA还是去微软工作的档口,25岁的纳德拉选择了去微软,至此,多年以后,成为了一个影响世界的人.... 也是有很多机缘巧合在里面呀,其实我们每个人都一样,一生有很多选择,也有很多的抉择,谈不上好坏,每个所面对的未来,也多是当时未预料的,这就是生活的惊喜和意外,也是因为这份惊喜和意外,才让我们有了更多的可能性.
与领导力相关的三个原则
第一个是不遗余力的进行竞争,在面对不确定性和威胁时候要充满激情.你需要尊重你的对手,但不要胆怯,要敢于竞争.
第二个是要把团队放在由于个人地位和荣誉的位置上. 这个,其实很多领导是做不到的,有了点成绩,就想着往自己身上套,对比之下,差距立显!
第三个就是领导力的重要性,要做一个具有同理心的领导者,让每个人都能展现出最优秀的一面,什么时候应该滴个人和团队进行干预,什么时候应该重建个人和团队的信心. 领导者首先要做的就是:激发所带团队中成员的信心!!
简单的三个原则,我们就能从中窥见纳德拉何以成为CEO的原因之一了,从这几年带领微软所取得的成就来看,当之无愧啊.
微软的新使命,新动力
我们每个人其实都应该思考: 我的愿景是什么?实现这一愿景的战略是什么? 我们要取得怎样的成功,以及我们要从哪里出发?
至于微软的新使命和新动力,简化来说就是 移动为先,云为先的世界里提供成产力和平台的专家.我们将重塑生产力,予力全球每一个人,每一个组织,成就不凡!
文化复兴
作者在本章中说的几点,深有感触.
对于开会,在每次的会议上,我们不止要听,还要尽可能的让其他人去讲,去表达自己的想法.包容性会帮助我们清楚的认识到我们的偏见,并会帮助我们改变我们的行为,这样才能发挥出汇聚众人的力量.
对高潜质的领导者俩说,一旦你们成为副总裁,合伙人,这种抱怨就该结束了,你不能说这里的咖啡难喝,这里没有足够的优秀的人才,或则我没难道奖金诸如此类.作为公司的领导者,你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣.
在我们平时的工作中,这两点,也是非常值得思考的,抱怨解决不了问题,尤其是会影响都周围的人,带来负面效应.
三大变革
三大变革 混合现实,人工智能,量子计算
以及在这个数字世道永恒的价值观:隐私,安全和言论自由
在科技的发展中,人和机器的未来关系,相对应的伦理,以及怎样才能获得人人获益的经济增长,在这个过程中,跨国公司所承担的责任.
后记
读完本书,最强烈的一个词就是同理心,真因为同理心,纳德拉获得了董事会,还有员工的心,从而一点一滴的改变了微软,拥抱开源,和竞争对手和解,放弃某些战略,聚焦战略等等等等,现在的微软已经变的柔和了许多,正如3Q大战后的腾讯,在这之前,名声都很不好,在一个关键的事件/人物之后,开始变革,开始刷新,开始自我调整,重新出发,再创辉煌, 我们每个人不也是这样么.在某个节点,一定要变化,才能适应未来,否则,不进则退.引以为戒!!
