重新开始写作，从周五老板的第二次coffee time开始吧~决定督促自己，用文字记录工作和生活的点滴。再回忆时，看着这些文字时，希望面带微笑😊最重要的是，通过文字输出，让自己时时反思，保持思维的敏捷。
在聊这次和老板的coffee time之前，先谈谈我的项目（算是总结过去的一年）~
在携程做产品经理将近两年，从懵懂的产品菜鸟，也逐渐有了自己的产品sense。去年5月份开始，独自接手从0到1的项目，从0到1的产品。一开始所有人都不看好，包括老板，没有开发资源，憋了2个月的PRD被砍了再砍，一直拿不到开发资源，那时候感受到创业者的不容易，自己抽身出来全身心做一款产品，如果没有资源，感觉随时就没有工作了。没有后路，就要想办法前进。那时候，主职干这个项目的，只有我和运营leader老宋，而我当时也只是一个刚满一年的产品幼鸟~后来，阴差阳错的，CPO安排了一个所谓的产品owner来lead这个项目，才可怜巴巴地得到一点开发资源，那时，我开始了无线预订端的整体搭建，同时驱动后端产品进行优化。第一次上线，修bug修了一周，没有一张订单。2个礼拜后，有了第一张订单……
现在回忆起来，受过的委屈、熬过的夜和加过的班，才让我变得更强大。在老板接手这个项目的前半年，我一直游走在组织的边缘，独自全身心地扑在这个项目上，被PJM投诉过，也被人在电话里一顿痛骂过。没人指导，没有方向，摸着石头过河。每个工作日的深夜和每个假期永远讨论不完的产品优化，调皮的bug总在防不胜防的时候登门造访。没有服务端开发资源，一个页面调用了N个接口，页面慢成翔，图片质量low到渣渣……恩，就这样，过了将近一年，日订单从几天一单到每天几单，再到几十，再到几百，再到破千，各中酸甜自己体会。
年初，老板开始lead这个项目，产品和运营团队也逐渐完善，目前3个产品+12个运营。项目也逐渐受到部门&公司CEO的认可，作为重点项目，开发资源得到倾斜。老板每个月请喝一次咖啡，深度沟通和交流。
1、关于从0到1：从0到1 的过程中，每天都在变化，如果能找到行业的标杆或者是其他行业的标杆，那是最好了。如果没有benchmark，也要搞清楚当前阶段的优先级，即“什么才是最紧急最重要的”。每个流程都要搞清楚，这个产品到底是怎么运转起来的，前端交互有哪些后端系统的支撑。
2、关于沟通，关于user story：开发们页需要理解项目，理解他们日夜奋斗的目标。所以，需要跟开发讲user story ，讲产品的规划，理解产品这么做的背景、原因和目标，告诉他们benchmark 的产品，给开发画蓝图。
3、关于决策、关于前端：前端不仅仅是交互和视觉，更是驱动后端优化的源头。目前项目的现状是：后端产品没有动力优化。既然如此，需要前端产品再往前走一步，梳理前端到后端的流程，系统如何跑通，完整流程是什么，搞明白每个信息背后的决策原因，为什么这么做，不做要紧么？
刚买的《决策思维》已到，读完后写一篇读后感。
