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在我国企业管理的实践中，由于文化和管理观念等方面的原因，很多企业对团队和团队建设的认知理解存在偏差，在建设团队的时候存在不少误区：
误区一：冲突会毁灭团队
“以和为贵”是中国传统观念，因此，冲突对提高组织的竞争力是很有害的，所以很多企业管理者对冲突讳莫如深，在团队中一方面努力营造一种“上下一团和气”的氛围，另一方面又采取种种措施来避免冲突的发生，但有时这种刻意营造的气氛往往会有害于团队的发展。
误区二：只有顶尖级人才才能铸造优秀团队
顶级人才对企业的贡献当然不言而喻，团队在企业经营管理中的作用日渐凸显，于是很多企业在组建团队时对成员也是精挑细选，管理者往往把各部门最优秀的人才都集中到团队当中，生怕团队里混入了“滥竽充数”的人从而降低团队的整体竞争力。
误区三：个性太强烈会背离团队精神
很多企业管理者都认为培养团队精神就要大家都放弃个性，追求共性，要牺牲小我来换取大我，否则就是搞个人主义。这种呆板的管理模式只会制造出同一种模式的产品。
误区四：树立榜样可以激励团队其他成员
榜样的力量是无穷的，许多企业管理者喜欢将某个工作出色的员工作为表率介绍给整个公司的人，以期在企业中形成一种互相追赶的工作气氛。于是，管理者也将榜样激励法搬到团队中来，希望能发挥相应的作用，提高团队竞争力。
误区五：团队合作大于一切
团队合作具有无可比拟的整体竞争优势，于是很多企业不考虑工作的具体情况和性质都一律采用团队合作的模式来完成。
误区六：个人利益必须服从团队利益
作为我们的传统美德，“集体利益高于一切”的观念早已深入人心。因此，将团队作为一个整体，于是很多企业管理者打着“团队利益高于一切”的旗号，不管具体情况是什么，都以团队利益为大。
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