在工作中，领导经常会给你交代一个任务要你去处理，如果你全程点头说嗯，我相信在你离开领导办公室的时候，领导一定会问一句，你听明白了吗？
那领导为什么会这么问，是因为领导担心你没有明白他的意思，把任务给搞砸了！如果你做到以下5点，至少领导明白，你懂他的意思，也不会被炒鱿鱼。
我们以领导要你举行一次团队拓展为例。
1、确认任务背景
领导把小林叫到办公室说，“小林，你准备个团队拓展的方案给我，周三给我”。如果是你，你会怎么处理？
首先要确认领导的任务意图，做这次的拓展，主要是因为最近大家比较辛苦，要让大家放松放松，还是因为最近公司士气不足，想要通过拓展来提升士气，增加团队融合度？
2、确认任务整体方向及重要细节
和领导确认完背景后，要及时沟通项目的整体需求情况，举行拓展，一定要确认的是，活动的对象，时间，经费预算，领导想要的主要方式等，这些细节在和领导沟通的时候，一定要提出来，避免自己判断有误导致整体方案不可行。
确认的过程，千万不要自己不懂装懂，觉得可以事后去请教别人，请教别人都没有任务发布者来的准确和直接。
3、复述任务，明确需求
整体沟通后，一定要把确认的方向，细节，时间节点，形式和领导进行确认，这样做
一、是让领导明白你的思路，知道你已经把握了整体方向，处理起来也不会有大问题；
二、是进行明确，这个时候可以把细节的疑问或者目前的思路方向也做下简单汇报，请领导进行确认，后面你自己处理起来也比较有把握，同时咨询领导自己是否有遗漏。
4、邮件报备，领导知悉
这个要看任务的大小，像团队拓展这种可能就没必要进行邮件报备，但是较大的项目，比如举办年终晚会，是一定要梳理关键信息，进行整体的晚会项目管理，梳理出项目进度表，然后发送给领导，让领导整体知悉并确认你的安排进度。
5、勤快汇报，确保领导了解整体进度
这个已经不是任务确认的范畴了，但却是很多人容易疏忽的，所以这边提醒下，在任务执行过程中，一定要及时同步信息给领导，让领导第一时间了解到项目进度，前往不要让领导来问你。
今天的问题，你有没有更好的任务确认方式？
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